回到公司后，在编辑室打开电脑。
因工作是通过电脑内网群私信交流。
只见许昌在群里几乎为“王”，一会儿发号施令叫徐芬雪到他办公室，一会儿叫蔡雯到他办公室。
以前一般有什么工作都是在群里通知的，私下里喊到办公室，并且越过田露编辑助理，事有蹊跷，难道得知之前她不在办公室，以这种方式故意宣告：工作室没有她照样运转，她田露无足轻重，可有可无；或者挑战她作为分部“老二”身份在员工心中的低微权威？
大概是许昌对田露外出不打报告的“惩戒”，以儆效尤。
谁不给他做头儿的尊重，谁就得“吃亏”。
这才是领导艺术的“高超”学问啦。
田露浅韵职场规则嫩着哩，还自以为是在许昌眼皮底下做点小动作神不知鬼不觉。以为不打报告去向，许昌就不会知晓了。
打这以后，只要当田露不在编辑室，没打报告私自外出，许昌就会在群里“闹”得欢腾。
比如，不是借机在群里督办工作，就是把相关核心员工喊到办公室私聊工作事宜，不像之前事事和有名无实的“二把手”田露商量。
田露倒不是仇视这种“不被当回事”的行为，反而领悟到是一种领导艺术，让她不由自主的在往后的工作里，对许昌更服帖、服从，更加听话和卖命，对他本人或对他滋掌的权利产生一种莫名的敬畏。
田露算是领教到了许昌管理上的“辣汤辣水”，上班时间，如要外出，必须得报告，否则自然有制服的手段来了。
比如，许昌树立自己管理权威还有一个办法，就是在员工面前对田露批评是分分钟的事情。
本就让员工不怎么瞧得上的田露，经许昌大众广庭下训斥，让员工背后被田露窃窃私语，更加把田露不当一回事。
田露在工作中越来越被动了，很多事情摊派不下去，只得亲历亲为，加班加点。
职场上的经历，让田露从细微之处对工作、对人和事有了新的解读。
许昌之所以消弱她二把手的威信，只能说是田露咎由自取，工作方法不当，连出去哪里都不报告给他，没尊重许昌，许昌也自然不会尊重田露。
从小事说明，田露的领导力自然嫩了点。
这不，交给孙正勇完成的三笔事，到现在才慢吞吞上交初稿。
田露不顾情面地训了：“怎么这么久了才交过来？”
交过来的孙正勇辛苦草拟
…。。