听着田露的经验总结，陈阿妹若有所思。
“哼，你说的观点，我是认同的。”陈阿妹说道。
“好吧，我算是怕了你了，我的经历仅供参考，如果是对的，你就接受，不对的就摒弃吧。”田露对自己的经验总结有时不敢认同。
“是的，那必须的。”陈阿妹摆出舒适的听姿接过话。
田露这才继续把总结的经验道出——
“反思原因，起初是不理解的一些人际关系的复杂化的，经过一些人和事，才慢慢明白，原来处理关系这么复杂，和上司、下属之间的人事关系处理都显得很微秒。
我反思情商和智商，觉得悟性不够。后来分析原因，终于找出一点职场的潜规则，原来怪自己一直没够参透。之所以当时辛苦的工作，下属不听指挥，不能很好的为她分忧。究其原因，除了下属的水平有限外，原来这些下属都是和上司沾亲带故，人家根本不屑于听你这个小小总编辑助理的。后来，我开展的工作很被动、很辛苦。
我的文字部门手下从事文字工作好几号人，竟然都不是中文专业毕业的，大多都是从事与现在职业无关的工作和大学应届毕业生非中文专业的。
我把这七个人分三类，一类是上司的年轻老婆在工作室来镀金的，而不是来做事的，说不得批评不得；一类是上司的亲朋介绍来的应届毕业生，毫无社会文字才写经验，要费尽口舌去教她们；一类是在其他社会职业上从事与文字有关的职业，但不是媒体人，媒体经验欠缺，也许要去苦口婆心去引导和教；还有一类是和上司关系说不清道不明的关系，有上司护着。
这几个人，要么是娇气过重，要么能力有限基础差底子薄，要么是纯粹在这个部门过渡来的、混阅历丰履历。这样一个部门，要想盘活，谈何容易。工作上遇到的阻力来自这么“不撑杆”、不给力的员工。倘若指挥她们做事或者事情做多了，便会有上司立刻给田露打电话挑刺或借题发挥指责。
这让我一度苦恼，委屈只能肚子吞掉。‘上’（上司）没把她当回事，‘下’（下属）没把我当成领导。左右为难，只能自己好好工作，多做一些事。不过到后来，这种局面虽因人事调整有所变化，但最终还是做得不愉快，而且对自己的业务知识没多大好处，只能是磨练心智。”
陈阿妹听得很投入，从田露讲的大道理，大抵知道田露经历了什么，田露讲到了工业园区发生的点滴细节，配合经验大道理，像一部大电影在陈阿妹面前晃悠。总之，她认为田露
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