倒是解安德隐约记起了前一世他升职之前在深城的培训,这些培训就是关于如何管理好一家公司的培训。
但这些记忆因为时间过得太过于久远,解安德已经记不起太多了。
当然解安德也回想了前一世,他当副总经理时的管理经验。
但同样解安德发现他在整个2年的副总经理期间,他的管理似乎与之前的销售部经理的管理,并没有太多的不同。
唯一的不同就是由于解安德管理了物流部,所以又有了更多的可以赚取工资之外的额外收入的机会。
但彼时的解安德早就没有了这个兴趣,因为姜英顺的离开,解安德的人生刚刚经历了比钱更重要的存在。
由此看来,两世为人解安德在管理经验上,的确是没有太多的经验。
不过由于前一世的解安德是干业务员出身的,所以他看人、看事的眼光还是比较独到的。
企业内耗这个问题,解安德已经意识到了它的严重性,但他还没有找到如何解决这个问题的方案。
但没吃过猪肉,还没见过猪跑嘛?
前一世解安德还在鄂东市任职的时候、还是蒋安雄的下属的时候,他也参与了站队、斗争。
要知道前一世的解安德在整个鄂东省分公司人的眼里,他解安德就是蒋安雄的亲信,就是蒋安雄的得力干将。
但无论是亲信也好,还是得力干将也罢。
解安德知道那个时候的自己,一切的行为只是因为利益的驱动。
所以同样的道理,解安德知道此刻英顺药业的所有派别斗争,归根结底同样是因为利益的原因。
不过不同于前一世的情况是,前一世的解安德如果遇到这种情况。
那么蒋安雄会推心置腹的告诉他该怎么做?以及这么做的原因是什么,这么做的后果是什么。
这一世解安德遇到了这样的情况,而且这个情况还是和蒋安雄有着至关重要的联系。
一句话,这一世的解安德在管理上遇到了难题。
解安德遇到的难题,是不知道该怎么去解决此刻英顺药业的内耗问题。
而蒋安雄遇到的问题,则是不知道该怎么去提升自己的价值。
因为从解安德让丁一诚来整合英顺药业和外省的四家药厂来看,就能看得出解安德是觉得蒋安雄没有能力来做这件事情的。
而且更重要的是,这是自蒋安雄和解安德创业成立英顺药业以来,解安德第一次雇
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