液态五这种创世纪的产品出来之后，黄斌下面要做的事情就是通过金融扩大生产，也就是商业模式探索问题！
不过黄家人搞这个也算是轻车熟路了。
先是由曲佳蓉主导，用黄斌的名义创立了一个“液态金属”公司，然后将液态五包括产品和专利挂靠在液态金属公司，再用液态金属公司的名义和元合签订合作协议，每每维修一笔设备，元合向液态金属公司打钱，二者是合作关系，却是独立子公司。
毕竟，元合是合资公司。
“液态金属”公司和元合金属的合作，这几乎就是一个革命式的生产飞跃！
因为只要编程好，把产品数据输入液态五操作台，工人只要按一个按钮，液态五就会像史莱姆一样将维修品包裹起来，工人只要把原材料粉末散在入料口，把能量输入操控台，什么都不要做，一个本应该报废的设备，突然间崭新出现在面前。
更恐怖的事情是，液态五可以无限生产。
一台，两台，三立方米款式，十立方米款式，五十立方米款式，无限递增。
维修的个体从维修单台中小信号发动机马达，到长达几十米的超级发放机，从粗糙电磁炮，到高精密的光脑。
又或者元合金属收购报废产品，交由合作公司液态金属维修，再把产品卖到二手市场，一时间，这一商业模式开始大规模吊打传统产业链。
液态金属公司还有液态五横空出世，着实震惊了整个银河。
谈合作入股的人如同过江之鲫，其中有举着几百亿钞票，有送星球送女人的，甚至黄斌在地球上的那几个亲戚都来打秋风。
黄斌为了躲避这些人，自然是随着液态五扩展的步伐到世界各地一线调度！
每一个产品，每一次维修版本，都需要原始刻入操作编程。
举例，一个五立法米的雷达，需要三立法米液态五维修，一个二十立法米体积的超级雷达，需要十立法米的液态五，二者修复时候，运行程序天差地别。
黄斌必须对照着设备设计图纸，一个一个步骤的走一遍，然后，这个款式设备的维修过程就可以无限复制下去，不需要他自己参与了。
不过，随着商业模式滚雪球的发展，越来越多的人开始觊觎液态金属公司了。
元合黄斌还能扩招股份，但是，“液态金属”公司黄斌却是一点都不让出去。
黄斌吃独食的态度，莫要说别家老牌家族和企业，就是现在的合作伙伴星网公
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