高湛告诉南京的助理，要处理他名下的部分资产，他划出了具体的类别。比如他在南京住的那套高级公寓、在南京的商品楼等等，最主要的是要出卖他的煤矿，高湛把煤矿的定价定的很高，他指示助理要大张旗鼓的卖，但要故意表现出不想张扬的样子，就说他在内蒙遇到了困难，集装站改扩建消耗了大量资金。
程佳不知道高湛在做这些，她一心扑在了集装站管理上。
程佳把自己的计划告诉了高湛。
“建设现代化的集装站，人和设备都很重要，所以我打算招聘一些成熟的管理人员，先放进去，同时给老员工适当提工资，发奖金，慢慢的改变管理结构。
原来的站长都是威望很高，而且群众基础很好的人，如果他们积极配合，我们自然是欢迎的。但是你也说过，站长和其他人也是利益关系居多。站长把控一切，他负责分配、平衡这种利益关系，自然就有了话语权。但是我们要是削弱了他的权利呢？我们把分配的职能分割成绩效或考核呢？我不认为他们还会是铁板一块，小团体不打破，我们不可能有突破！”
高湛说：“你说的都对，可我们怎么做？”
程佳把手里的一份资料给高湛。
“我们直接和煤矿或煤厂对接，建立一个系统，煤矿发出车，司机凭IC卡领票，重量、出发地、目的地等都登记上，集装站也是凭IC卡进行过磅、核量，不仅是重车的量还有空车的量。根据价格自动计算费用，直接录入电脑，如果需要修改，权限也是特定的。我们付款也不再和司机对接，直接和煤矿或中间商对接。如果非要和司机结账，也是凭卡结账。”
程佳看高湛没有说话，继续说着：“我认为无论是磅房还是里面，光安监控还不够，要装远红外线设备。
我看了一下，我们如果升级管理，需要的功能有提煤单发放查询、提煤派车完成情况查询、业务数据查询、单车核算统计、购进报表、购进发运年报表等。”
程佳皱着眉头看着手里的文件接着说：“而有关的财务管理报表包括：煤矿统计、运费报表、月购进煤票汇总表、兑现单汇总等等。这些我们完全可以自动生成，减少人为操作。这样总公司的财务工作压力也会减少，可操作性很高。
我们那么多集装站，最属磅房重要，很有必要实时监控。所以总公司这面要建立专门的监控室，专人负责，有异常直接远程报警。
至于安全管理，防范重要，突发的应对措施也很重要。一定要减少对人的
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