取我们在联盟之中的地位，比如说是明确‘不研发具备武器化能力的AI系统’‘不参与任何形式的AI监控滥用’‘核心算法坚持可解释性优先’这三条红线。”
“AI是未来，菊花想要生存下去，是必须要发展AI的，这是在为未来布局。”
“另外，合规也不是成本，是未来进入欧美、东南亚市场的‘门票’，现在的投入，会在未来带来更大的回报。”
“最后，那就是老生常谈的人材储备，我认为必须要加大对AI顶尖人才的引进投入了，最好是越快越好。”
“启动‘全球AI顶尖人才计划’，重点引进神经科学、认知心理学、量子计算交叉领域的专家——强AI的竞争，本质上是‘理解人类智能’与‘驾驭机器智能’的双重竞争，我们不能只盯着计算机专业。”
“……”
能参与到这场会议的高管，自然不可能是蠢货，所以提出来的东西都是一针见血，鞭辟入里的。
到了最后，轮值CEO徐军更是总结了本次会议。
“大家说的都很好，很有远见。”
“最后我强调三个原则，第一个是我们不做AI竞赛的追随者，要做AI生态的定义者，起码也要是其中之一。”
“聚焦‘安全可控，开放合作’这八个字，让菊花成为客户、开发者、监管机构都能信任的技术伙伴。”
“第二，技术突破和很像防控必须双轮驱动，2012实验室和法务部要建立‘AI风险联防机制’，任何新技术立项前，先评估‘被滥用的可能性’和‘失控后的应急预案’。”
“第三，始终牢记‘技术为人’，强AI可以让生产更高效、生活更便捷，但不能替代人类的创造力、同理心和伦理判断。”
“我们的使命是‘把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织’，而不是让数字世界‘替代’人类世界。”
“散会后，各部门提交细化方案，一周后召开跨部门协调会。”
“记住，我们面对的不是一场技术革命，是一次文明级别的生产力跃迁——既要敢闯，更要守正。”
说到这里，高管会议也就结束了。
只不过，徐军并没有离开，而是跟着任老爷子一起来到了办公室里。
“你认为我们大概需要多久，才能做到银河科技现如今的人工智能技术水平？”
一坐下，任老爷子就对徐军问出了一个要命的问题。
听到这个问题
…。。