轻声说：“这就是胖东来最核心的东西——尊重。尊重商品，尊重顾客，尊重员工。这不是贴在墙上的口号，是刻在骨子里的习惯。”
王东来若有所思：“尊重作为理念可以，但是不能作为经营方法，不同的企业发展模式，有不同的方案，毕竟银河科技生鲜是要连锁，开在全国的。”
“我们有成本优势，如果全国推广，首先就可以用更低价格吸引更多顾客……”
“价格低当然好。”
于东来在一排货架前停下，说道：“但如果只是为了低价，你们和别的连锁超市有什么区别？”
他拿起一袋胖东来自营品牌的饼干：“这饼干，我们找厂家改了三次配方，增加成本5%，但少了三种添加剂。价格没变，利润少了，可顾客吃得放心。你说值不值？”
王东来翻看饼干包装，配料表确实干净得不像普通零食。
走到熟食区，于东来指着明厨亮灶后的厨师：“我们这里，普通厨师的工资比同行业高30%，但有严格考核——不是销售考核，是卫生、创新和顾客满意度考核。”
一位正在打包卤味的中年员工看见于东来，开心地打招呼：“于董，上次您建议的少盐版卤牛肉，试卖效果特别好！很多老顾客都说更适合家里老人孩子。”
“太好了，李师傅，这个月创新奖有你的份！”于东来像老朋友一样回应。
王东来看在眼里，这种自然流露的亲切感，不是管理技巧，而是企业文化真正内化的表现。
很快，逛完了超市之后，于东来本想请王东来到外面去吃，但是却被王东来拒绝了，而是提议去员工食堂吃饭。
既然是王东来主动提出来，于东来自然是没有理由拒绝，就带着王东来到了员工食堂。
当然了，自然是独立包厢，里面陈设简单，窗外能看到员工用餐区。
“王总，尝尝我们的员工餐，和员工吃的一样。”于东来递过餐盘，四荤两素一汤，搭配合理。
王东来并不喝酒，所以也就没有拿酒出来。
吃饭间，王东来提起收购计划：“于董，我理解胖东来是您的心血，但想想看，如果结合我们的供应链和资金实力，可以把胖东来的模式推向全国，惠及更多百姓。”
于东来放下筷子，神情认真：“王总，我问你个问题——你觉得胖东来为什么只在许昌和附近几个城市开店？”
“谨慎扩张？资金限制？”
“是能力限制。”
…。。