“一点，就是关于B站将来的收费问题。完全免费，靠流量拉广告，赞助，甚至融资，站的失败就是最好例子。在国内，其实不缺有钱的用户，许多人愿意购买会员，享受特权化，差别化的服务。B站要走的线路，并不是像优酷，爱奇艺那样购买会员。如果那样的话就没有区别化了。B站将来要走的，是手游联运，以及ACG周边运营，还有像斗鱼TV那样，打赏承包，自愿消费的收费运营模式……”
结合前世的成功经验，沈栗将B站的主要运营模式，详细的规划讲解给管理层。B站需要抓牢核心用户，也就是现在的年轻人。所以结合打赏功能，手游联运，ACG周边产品运营，这样的不强制性付费模式，外加广告收益，作为主要的盈利模式。
一番话说完之后，在场的数十位管理高层，便纷纷觉得很是在理的记在笔记本电脑内。
这时，一位公司女高管，举手的向沈栗提出问题道，“沈总，关于网站的广告这块，我们是否学习优酷和爱奇艺那样，在剧前，剧中安插广告？貌似这样的模式，广告商们很是喜欢。”
“B站的一大优势就是视频前后，毫无强制性广告。这点是必须要秉持的。包括我要讲的第二点，就是我们不要把B站当成一个影视点播网站，它应该是一个视频社区，以UP 主为主的视频原创社区，这样便能增加网站的趣味性，交流性，还有独特性。使得用户对B站更加具有粘合度。并不是简简单单的为了追剧，追番而来……”
沈栗运用记忆天赋，将B站的未来发展方向，以及在这方向上所建立的各种优势，全都非常细致的呈现在众人面前，并且一一规划下去。
那些原本没跟沈栗打过交道的，公司高管们，在短短的一小时会议时间里，对沈栗有了翻天覆地的深刻认识！她们没想到沈栗居然有这样的前瞻性，而且规划的都合情合理，有理有据。并不像纸上谈兵，也不是夸夸其谈……
“A站倒闭了，这虽然是一个不利于我们的消息。但只要及时调整好战略方针，相信B站一定会渡过这难关的。毕竟A站倒闭，也不完全都是坏事。因为，原本在A站的那些用户，他们就会没有选择的涌向B站。”
身为重生者的沈栗，比任何人看的都要清晰。他在会议上的一番言论，使得B站管理高层们，纷纷觉得他说的很有道理。
“沈总，关于我司的资金方面，您也知道，许多投资人都先后撤资了…”这时，一位男高管小心翼翼的对沈栗问道。这个问题，也是高层们非常关心的
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