取教训吗？”
莫文荃就回：“我们店口搞合纵联横是通过试点，有了成功的例子才进行的，并不是盲目的去搞的，首先成功的有虹娟集团，接着就是三多强森气门子泵业在深圳获得了好成绩，明年就要成为上市公司，最后阳成船舶加工厂，他只是一个做螺旋桨的小加工厂，谈不上企业，自从跟中舟船舶公司联合后，就越做越大，越做越强，后来中舟船舶厂在上海建立了一家造船厂，船厂规模在全国是数一数二，中舟船舶马上走集团化的路子了！有了这么好的成绩在前，咱们领导班子肯定了劳动成果，就大力推荐合纵联横法了，它本身就是对的。结果在组合的时候出现了一些问题，所以导致各种各样的毛病出现！”
李建阳走上台，接过话：“我承认合纵联横法是对的，可是我做的不够细致，在互相不了解的情况下组合在一起，犯了一个致命的错误，那就是，盲目瞎搞，虽然前面的案例成功了，但是我每个案例我都付出了很多代价，才把他们撮合在一起的，彼此都很珍惜这份来之不易的合作，所以他们成功了，在虹娟合并上我足足花了一个多月的时间，每天串门走访，劝说他们，那是在苦口婆心的劝说下才组合在一起的，让我费了很大一番心思的；三多集成气门子厂我去深圳二个月，跟强森聊合并的事宜，被拒绝几次后，我没有办法，就找到深圳的毛志远，通过毛志远找关系，才拿下来的；至于阳成船舶加工厂，我那是在舟山造船工业区，走遍了所有造船厂，客气一点的给我喝杯茶，说说话，然后打发我走，不客气的不但不理我，还把家里的狗放出来，跟着我大叫大喊，不敢进门。受冷眼不止百次，可我依然坚持着。后来那里的人个个都认识我，看到我来了，就偷偷把门关起来，不让我进他们的家门，最后一家付出太多，得到的也不少。可是成功后，我就有些自我膨胀，没有经过详细的工作，也没有做什么宣传，就我行我素的搞了起来。这让他们都不了解，就成了失败的根源。”
穆春风走上台，笑着说：“李镇长承认自己的错误，是好同志，而有的同志明明自己的策略错了，还要错下去，这就不对了！关于李建阳同志的事情我来对大伙说几句，李建阳在搞合纵联横时初心是好的，他想让我们店口快速发展起来，可是俗话说，心急吃不了热豆腐，什么事情太快了，大家跟不上节拍，那注定就是输的，因此要想做好一件事，我们必须要认识那件事的本质，看我们有没有那能力做得成那件事，那叫做量体裁衣！虽然我们店口失败了，但是永康成功了，这说明我们的方法用错了。经过韩书
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