非常有天赋，便是连洪承光都是赞赏不已。陆亮节年纪不算大，与杨弃一般大才只有十八，而参与慈善基金会运营也只有短短几个月，但在事情的把握上，却是有着常人难以想象的成熟与稳重，而且，该有的魄力也绝对足够。洪承光认定陆亮节假以时日，定然会成为一个慈善运营方面的绝对权威，这个时间还不会太长。
海啸发生之后，陆亮节提议派出三十支特别救援队与二十条物品运输线，粗略估计，这需要大致8000万左右的资金才能够支撑，而且这是第一批，这让洪承光都是吓了一跳。而在陆亮节给出具体方案与实施策略以及资金来源之后，洪承光不得不竖起大拇指支持他的方案。
由此，陆可基金成了全国第一个对此海啸引发灾难提供援助的民间慈善组织，甚至在行动上要远快于红十会。而且，这总共五十支的救援队员更是有着极强的执行力，对灾区提供了最快最有力最需要的帮助。
陆可基金在救援队伍方面与许多民间组织甚至是官方组织都是有着不同，陆可慈善基金会的专业救援队伍以及部分后勤保障队伍，并非是临时凑在一起的志愿者和慈善爱好者，而全部都是陆可基金会的员工，他们的每一次出动都是有偿劳动，而且每一个人在五险一金之后还有一份“慈善保险”。
做慈善得报酬，这听上去似乎是有些不顺耳甚至是恶心，但正是这样才能够最大程度的保证救援的积极性与专业性以及机动性。可以最快时间集结完毕，可以最专业的给灾区提供帮助，可以最积极的配合上头要求完成任务，且在这个过程当中避免了任何可能出现的纪律性问题。他们一出动，永远不会出现给灾区添堵等在救援过程之中最难避免发生也最难解决的问题。
当然了，陆可基金这样做的代价就是在做慈善之外，更要增加一大笔员工的薪资支出。
这是洪承光在慈善运营上的一个创新，这样虽然看上去会多出很多支出，但真正对比救援过程当中可能出现的物资损失、物资无法真正到位等问题，反倒是做到了利益最大化。当然，这个利益是相对受灾者的，而非是基金会本身。
这个创新想法洪承光很早就想到了，同时也有其他人想到，不过，这样的创新想要真正实施起来却是极为困难。第一，你的“老板”也就是捐款人得认同；第二，还是饱受社会上的争议；第三，还需要完全畅通的社会以及其他关系。
很幸运，来到了陆可基金后，他这个想法得到了实践，而且还在实践之中找出了诸多的不足加以完善。
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