更让陆严河有些惊讶的是，在《无神》这个剧组的拍摄，可以说是他参与过的剧组里管理做得最好的。
陆严河之所以会这么觉得，是因为他在《无神》的拍摄效率很高。
基本上，他每一天从到片场到离开，中间几乎没有什么白白耗费在那里的时间，不需要等，也很少说一场戏因为一些客观因素拍砸了，需要重拍。之前陆严河拍戏的时候，经常会遇见类似于某个道具穿帮、镜头虚焦、配合失误等技术性问题。每一次出现这样的问题，就需要重新拍摄。
陆严河在《无神》的拍摄，甚至一般拍了三四天以后，都会有个半天或者一天的假期。
放在以前，陆严河想都不敢想。像他这样主演型的大配角，能在拍摄中间休假。
这样的剧组管理模式，真的是工业上的领先了。
所以说，为什么说人一定要到最顶级的项目组里转一圈，能学的东西真的很多。
如果用最顶级的剧组管理模式来统筹一个剧组，其实成本能做很大的削减。就像冯小刚拍《向阳·花》一样，两千万的成本就能拍下来——
但这也是冯小刚这种级别的顶级导演团队才能做到的事情了。
把一部电影的拍摄天数压缩哪怕三分之一，都能省不少成本。
但《向阳·花》和《无神》还不一样。《向阳·花》这个剧组还是一个小规模剧组，相对比较好控制一点。《无神》这样的数百号人的大制作剧组，要做到如此井井有条，真不是那么容易的。
拍摄《战狼2》之后，吴京就说过，同样一部电影，因为工业水平的不同，他拍一部电影，是好莱坞拍一部电影成本的好几倍，很浪费。但这个浪费却没没有办法避免，因为不知道该怎么避免。
这也是为什么郭帆拍摄《流浪地球2》的时候，专门请几个大学生在片场做记录，就是为了在一众人打乱仗的时候，有人可以做好全方位的记录，吸取教训，总结经验，为后面进一步优化剧组管理提供丰富的一手信息。
陆严河其实真的挺想深入《无神》剧组的管理，去学习一下他们是怎么运作的。
这些都是绿谷这家公司数十年电影拍摄工作积累和优化出来的经验。
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本来陆严河是想要去《捕蝇纸》剧组探个班的，但是，《捕蝇纸》的拍摄地点和《无神》并不在一个地方。
但是，从这一个项目的筹备和运作过程中，万青青可以顶事的能耐就看出来了。
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