扔给黄如刚,让他招呼他的属下,这才对武传新道:“武局,矿务局是必须要从旧体制中跳出来,干部、工人们的思想观念也是要转变的,我们还是要跟住社会发展的脚步,改革开放就是为了从旧的经济体制转化过来,把旧的思想转变过,把差距找回来,国企的旧制是要拖死企业的。企业负担越大死的越快,机构要精减,人员也要精简,素质却要提高,管理还要科学,其实矿务局存在的主要问题不是销煤,而是僵化的旧的经济体制,层层管理层层剥。举个简单的例子吧,从私人的小煤窑买一车煤,也就一两道手绪,但在大矿买一车煤,怕是不下十多道手绪要办理,繁杂的机构,重叠的职能部门,这都是运营中的弊端,煤卖不了和这也有很大的关系,我们洲河区煤运公路,汽车运办理还是占大头,铁路的计划运煤是有限的,另外在价格上更没有优势可比,再加上混乱的煤市场管理,煤的成本自然是节节攀升……”
“我还是上次提的那建议,矿务局要转型,必须集团化,各矿自负盈亏,分段分区自行管理整合,在体制内要形成一种良性的竞争,至于说小煤窑威胁到了大矿的生存,这一因素的确存在,这一次洲河区是准备重拳出击的,我们柳书记决心很大,她的指导思想下,她曾经和我私下谈过。目前的形势已经是很明朗的,洲河区煤炭工业要发展出新规模,必须走集团化的道路,成立股份制集团大公司,各矿以参股比例持股,我们地方上对小煤矿的整顿也同时进行,都说小矿不好管理,其实收拾他们太简单了,只要矿务局和我们配合,把雷管、炸药一控制,他们总不能扛着铁锹、斧头去掘进吧?矿务局完全可以改为洲河煤电集团,洲河区的地方小煤矿改为洲河区燃煤集团,当这一切步入正规之后,再考虑把燃煤集团纳进洲河煤电集团,逐渐形成一个拳头优势,当然这些考虑是一个长远的机制,必竟地方煤矿和省企是两个门槛,等形势自动发展到那个地步时,合亦合之……”
武传新点点头,狠狠吸了一口烟,道:“说实话吧,李书记,我眼下头疼的不是整改重组,而是不能让工人们重新下井开工,现在煤堆如山啊,有销才有产,我现在就企盼着地方上拉来投资商,建设火力电厂呢,呵……那样的话,李书记所说的就地销煤的优势就出现了,确是个良性资金循环链……”
“远水解不了近渴呀,武局,大型电厂就是现在开工建设,没有半年一年的时间也开不了工的,前段时间,我已经和相关投资人联系过了,我个人的意思是这样的,洲河电煤集团可以参股电厂,电厂也可参股洲河电煤,
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