个四步模式，却是一种激进而有效的模式。各位同行，这是一个不快跑就会被抛离的时代。咱们一边操持自己的主业，作为现金流和最初担保，一边以此向银行借贷并购，并购之后再抵押，再并购，再抵押……”
“贷款拿地，建筑商带资建设，材料商供货商拿着远期商票，高速运转，房子建好开卖回笼资金，继续下一个项目……在房地产高歌猛进的时候，这种猛加杠杆的做法自然能够让公司翻倍挣钱。”
“对于我来说，我的项目都以首次置业者和自住的普通老百姓刚需为主，市场定位比较明晰。与此同时，大规模快速开发的能力，实现高周转，提高资金使用率等优势，保证了健康快速增长。”
“也就是说，如果房价还能一路上涨，那么整个市场的市值，最终将会突破天际。但是，但是啊。如果事与愿违的上述逻辑突然变了，那必将是一场金融风险。”
……
“最后，我想借用一句上海滩的新俚语，与各位同行共勉。别借钱借成了股东，因为那会比泡妞泡成老公还惨。”
最后一句话，话糙理不糙，赢得了无数掌声。
年会进行了五天。
白手的提醒，没有引起多少同行的重视，反而被讥讽为固步自封，妄自菲薄。
白手倒不计较，但他相信，银行放贷太多太快，会有同行被暴雷的。
果不其然，过了四月到五月，有七家中小企业爆雷。
这七家企业有个共同特点，都是流动资金紧张，而银行贷款到期难还，供货商的欠款还不起。
最终，拿在建的项目或储存的土地做抵押，难以为继，被迫停工关门。
用白手的话讲，弄一个房地产企业，需要吃顿饭的功夫，搞掉一个房地产企业，只需眨眼的时间。
白手对那些中少企业，没有丝毫的怜悯，如果有机会有必要，他也会去收购兼并。
现在白手最关心的是几家头部企业，他们的一举一动，对房地产行业的走向更有实际意义。
年会过后，大家都跟打了鸡血似的，白手的提醒被抛到了脑后。
上海的头部企业分为部分，一部分是国企，另一部分是民企。
市二建、市五建和市一建，都是市属国企，市里的宝贝疙瘩。
以前，三家都是市里的金娃娃。现在政企分开，上市了，资产属市里的，但利润归企业，与市里没多大关系。
市里有意促成三家兄弟企业之间的竞争
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