天到来的时候，举国上下竟有大松了一口气的意味。事实上，并不是所有的人都确切地知道WTO到底是怎么一回事,即便是最优秀的企业家们也没有看清那些正在发生的剧烈衍变。
其中最让人大跌眼镜的是，已经成为全国房地产业领军人物的万科集团王总信誓旦旦地预言:加入WTO之后，房价将下跌15％。只是后来发生的事实让他的这个预言成了一个笑谈。
虽然欧美国家打着小算盘，可没想到被低廉的价格冲击得落花流水，然后就是不要脸地修改规则。
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“中国制造”的全部优势就在于价格的低廉！开始于1998年前后的“中国制造”浪潮活力四射，价廉物美的中国商品终于向全世界发威。
就如广东格兰仕是全球最大的生产微波炉的专业工厂，它的厂区绵延3公里。到2001年后，格兰仕的产量突破1200万台，占到全球市场份额的 1/3。
主管营销的副总裁俞小昌在媒体上撰文说：“我们的唯一秘诀就是将劳动力低廉的优势发挥到极致。”
打败国外企业的案例：微波炉重要的上游零部件是变压器，日本产品的价格是二十多美元，欧美的企业是三十多美元，在日货冲击面前，欧美企业痛苦不已。
格兰仕和美国企业谈判：把机器拿给我做，按美方现在的产量我一台给你8美元。美国人很痛快地就把生产线搬过来了。
由于格兰仕员工工资很低，而且工人可以24小时“三班倒”，因此一周里，只有一至两天为美国人生产，其余时间几乎在享用免费的晚餐，所以，格兰仕横扫国内市场。
在国际上，它的低价战略很快把变压器也逼成了日本人的鸡肋。格兰仕又去找日本人谈判：我每台给你5美元，你把生产线也租赁给我吧。就这样，多国的生产线汇集顺德，格兰仕因此奠定了“微波炉世界工厂”的龙头地位。
芭比娃娃的案例则更能显示中国商品在价值链上的地位。
“芭比”是迪斯尼公司最热销的儿童品牌玩具，每年在全球120个国家销售，其最主要的制造基地在中国。
一个在北美市场零售价为20美元的芭比娃娃，中国工厂的离岸价为1美元，这1美元里包括了制造商和渠道商的成本、利润以及各项税收。
2001年后，3万家外商投资企业在中国落户，吸引外资500亿美元，比上年增长14％；全年的国内民间投资增长幅度达到18％，是上年增速的两倍
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