把大老板送走，沈辉去了趟青河宾馆。
秦钊同志等了他两天了，不能再放人家老同志鸽子。
跟老同志聊了几句，沈辉就让办公室下了任命文件。
五十多岁的老同志精神好的很，这个数岁就等着退休了，正是能发光发热的时候，沈辉也没亏他，待遇给的很到位，甚至有些超出预料，老同志干劲很足。
上任的第一天，老同志就从工会要来了一大堆福利。
大家一看，嚯嚯，还有这种操作啊！
羡慕也羡慕不来，只能佩服。
晚上，沈辉请陈丽君吃饭，叫上了沈涛。
“交接完就可以回了，但这边也得盯着。”
沈辉交待陈丽君：“小事可以放手，老同志经验丰富，这方面不用担心，原则性的问题不能突破，这方面该管还是要管，不能彻底当甩手掌柜。”
陈丽君点了点头，知道大老板说的什么。
除了工程上的事，好像也没有什么大事。
而工程上的事无非就是钱的问题，不能让人钻空子。
沈辉又交待沈涛：“跟着老秦同志好好学习，平时多请教多思考，该花的钱要花，不能小气，只要是对企业有益的，就不要心疼钱，格局要大，眼光要长远，细节要抓，但不能斤斤计较，原则要坚持，但要讲究方法，对下要施以恩惠以收人心，也要树立威信，带不好队伍你就掌控不了企业，你现在要考虑的是怎么成为一个合格的领头人，慢慢去想。”
沈涛感觉听懂了，又有些没听懂。
听懂了是听懂了，但不知道怎么才能做到并且做好。
这需要一定的手腕和智慧，不是听几句鸡汤就能学会的。
想掌管一家企业，不是那么简单的。
一个合格的企业领导者，不但要在企业的经营战略上有过人的眼光，还要具备管人的基基能力，甚至从重要性上来讲，比前者更为重要。
眼光再好，要是连队伍都带不好，再高明的战略也执行不下去。
落不到实处的战略，也只是空中楼阁。
成绩再好，连手下都镇不住，活该被手下糊弄，甚至被架空当个傀儡。
现实中这样的例子并不算少。
毕竟人性这东西是最经不起考验的，人的动力来自于欲望，有了机会，是个人都想得到更多的权力，更大的利益，不然也就不会出现内外勾结了。
所以，一个合格的企业领导者，
…。。