有用吗？回头把这些作为对管理人员和各子公司管理层综合评测的重要指标，一个管理人员，如果负责的工作老是滞后，带领的企业老是犯一些低能错误，如何还能算是一个合格的管理人员？”
郑学海道：“已经纳入评测体系中。”
沈辉点头，又道：“制度也有个适应性，任何一项制度，都不可能一直发挥作用，环境在变，制度也要相应的变化，我觉得对我们的中层以上管理人员和子公司管理层以后不要以考核为主，现在缺钱的只要钱不要脸，不缺钱的要脸，考核他几千块也不当回事，以后再有类似的问题就让责任人在大会上检讨，当着所有管理层的面检讨，看他要不要脸。”
没人说话，大家都觉得菊花发紧。
讲真，现在大家收入高，中层都年薪上百万，考核一两千块钱确实不怎么当回事，可检讨是个什么鬼，想象一下当着公司和各子公司所有管理层的面在大会上检讨，那种光景就让人有点儿不寒而栗，斯文扫地啊，以后还怎么带手下的队伍。
星海投资的部门负责人还好，毕竟庙小，大小事自己盯着呢，问题不大。
各子公司的负责人就头疼了，即使如杨姗这种执行力超强的也有点担心，有些事情不是想不出问题就不出问题的，手下的哪个部门出了问题，都得跟着受累。
会议继续。
第二家汇报的是星海证券，也是星海投资所有子公司中目前体量最大的，总资产超过两千亿的大块头，比星海汽车公司体量大的多，当然负债也同样很惊人。
星海证券还在整合，十多家企业合并到一起，这个整合过程是长期性的，涉及到七家上市公司，光是财务系统的整合就是个大麻烦，还有渠道与资源的整合，那个更麻烦。
沈辉都有点担心刘世光能不能完成这么艰巨的任务。
更担心吴宁宁能力能不能胜任。
刘世光汇报完，各部门就开始轮流发言。
先是财务，然后是资产管理部，接着是法务、审计，前三个都是针对问题提要求，虽然语气不是太客气，但至少留了面子，审计部总经理陈璐却一点面子没留，直接痛批：“节前我看了个别企业的报表和部分工作流程，账目乱的一塌糊涂，部分流程更是让人惊讶，在执行框架上竟然还存在权责不明、推诿扯皮的现象，回头你们抓紧去理顺，春节后上报。”
周佳慧左右看了看，见再没有部门发言，也开始批：“财务账目到现在理不清，吴宁宁汇报了几次，存在这样那
…。。