量就是生命，越是人员流失率高的企业，产品质量越不好控制，所以怎么留住人是个大问题，这方面要好好动脑筋。工资待遇只是一方面，员工除了上班时间，其他的业余时间怎么去分配，下班了想去逛街，还是去散步或者运动，甚至约上女朋友找个风景不错的地方谈恋爱等等，这些东西都要去考虑，就算现在做不到，也不能选择性遗忘，要有个计划，跟企业的总体战略共同推进，一点一点去做，每年都做一点，积累上几年不就慢慢变好了？什么时候你们能把厂子做的让员工觉得可以在厂子安家，再也不想跳槽，会主动去关心企业的经营和发展情况，把厂子做成世界一流还会有难度吗？我们不是没人，也不比日本人德国人蠢，美国的顶尖科学家有多少是我们的同胞，关键是能不能把人用好，没有做大蛋糕的信心和决心，怎么能把盘子做大，怎么能吃到肉。”
郭胜桥道：“沈总的教诲震耳发聩，回头我们统一下思想，认真落实好。”
沈辉没说什么，对这种低级彩虹屁有点无感。
没有去姑苏制造集团总部，从厂子出来就直接驱车回沪市了。
一群人直到沈老板的车队走远，才三三两两往回走。
多少有点触动，沈老板的鸡汤还是有些用的。
这跟沈老板的身价财富有直接的作用，在所有人看来，以沈老板拥有的财富，二十多家厂子加起来，卖的钱也就沈老板一根腿毛，看不上厂子的这点利润很正常。
那么如此苦口婆心，唯一的解释就是情怀了。
是真的想改变制造业现状。
在这个初衷下，沈老板说的话自然具有很高的可信度。
只要能把盘子做大，将来分到肉的可能性就很大。
这个才是关键。