EO的位子上干什么？”
“所以，一定要从思想上把这个认识的误区扭转过来，不要只知道低头拉车，还要抬头看路，嘴上天天喊着人才是企业发展的核心，具体的工作都做了哪些？组织部下去调整一下测评方案，把各子公司CEO人才工作的测评比重再提高一个档。”
组织部负责人说声好，就继续沉默。
各分会场里，所有人爬桌子上，手里拿着笔，也不知在本子上划拉什么。
“几家制造类企业要在留人上多下功夫，为什么一些老技工是制造企业的宝，一个搞电焊的，干了三十年的和干了三年的，技术水平能一样吗？制造业不是互联网，那些踏踏实实打磨技能，研究技术工艺和材料性能的产业工人才是制造类企业最大的财富。”
“那些岗位工人虽然普通，干的工作没多少技术含量，但是机械设备的运行状况，不同工况下的各种数据都是技术进步的基础，我们的企业在这方面做的不好，甚至根本就没有重视过这方面的问题，所以我们高铁上的一个螺栓现在还要从外面进口。”
“几家制造企业下去要多动动脑筋，怎么才能把员工留住，把人员流失率控制好，特别是那些踏实肯干的员工，人文关怀，硬件设施能不能跟上，员工的住房需求、婚恋需求能不能得到解决，这些都要想办法，就算有些问题暂时没办法解决，也不能无动于衷。”
“再说说作风，老话说什么样的将军带什么样的兵，好多企业的行为作风很大程度上取决于领头人的喜好，领导喜欢打乒乓球，公司个个都是乒乓球高手，领导喜欢耍太极，公司个个都是独狐求败级别的武林高手，这是一种什么现象？”
“企业的功劳是集体的，不是让你彰显个性的地方，要是换一任领导就改变作风，那我们还要企业文化干什么，是不是新的领导来了，还得围绕领导的喜好，重新搞一套新的企业文化，甚至连规章制度都得推翻了再重新制定一套？”
“我不知道这种歪风邪气从哪来的，具体是哪家单位的，我今天不点名，下去以后你们自己审视一下，下次再让我听到这种破烂事，你这个CEO就别干了。”
所有人都懵逼，谁家还有这种奇葩事情？
最不安的还要属杨姗和刘世光，其他子公司要么新成立的，要么都是以民营企业为骨干组建的，不可能会存在这种奇葩事，只有沪星机床和星海证券成分比较复杂。
杨姗和刘世光有点不得劲，可千万别摊在自己身上。
“对
…。。