至于境外的分公司和子公司，一个没有。
企业规模越大，决策越艰难。
沈辉现在已经充分体会到了这一点，如履薄冰到是不至于，他有足够的资本，纠错的能力比任何人都要强，但同样需要思考的问题也越来越多，什么时候都要从更高的角度去思考星海投资往后十年二十年的道路，最大限度的避免不会走歪路。
这其中考虑的最多的，则是框架和人的问题。
人的问题不需要多说，人才的重要性所有企业都在喊。
框架的重要性也在日益体现，俗话说船小好调头，小企业在这方面非常灵活，大企业可就不行了，就像一艘航母，如果把航母开到黄河里面，那是绝对没法调头的。
所以越大的企业，就越需要一套能可持续发展的框架。
而星海投资现在的框架肯定是有问题的，以后肯定要调整。
不过现在还不是时候，以后再说。
九家子公司上线的全是高管，没再把中层全拉上浪费时间。
杨姗度蜜月去了，沪星机床汇报的是常务副总。
按照办公室排的顺序，九家子公司按顺序汇报，一家给五分钟，提纲切领说重点，不让说废话，重点说问题，一年马上结束，各家遇到的问题都不少。
星海投资高管们和各部门多数时候不发言，偶尔子公司提到一些需要回应的问题，才会说几句，子公司的问题五花八门，大多数是小问题，稍微大点的还是政策资金的问题。
最后一家是星海医疗，何坤亲自上线，像模像样的汇报了一番。
这还是第一次参加星海投资的这种会，多好有点新鲜感。
正感慨不知不觉就成了沈老板的打工仔呢，结果就被人炮轰了。
陈璐第一个点开话筒，不客气地批评：“何总，医疗集团的财务到现在都没规范，之前我已经给你们下过审计通知了，再给你们半个月时间，十二月二十号前，如果还不完不成财务的对接，审计部将按规定下发审计考核通报，我说完了。”