“林哥讲的方案很好。刚才他也分析了现在我们面临的各方面的情况，也给出了具体方案，我都很赞同。……但是我们要争取更好的销量，拿到更多的客户，最根本的我认为还是要加大力度做好内部管理和外部的宣传。在内部管理上，包括我们的日常送发货的检查，作息时间的规范，每日汇报的制度等等都要切实的执行到位。……还有几十我们的岗位培训这块也有待加强，每个岗位上的人，都必须能够把岗位上的事情做漂亮，没有后顾之忧，体现我们的服务宗旨，必须让客户满意。”
邓宏的方案几乎没有什么太大的亮点，具体措施和执行步骤还是有点匮乏，这是刘东鸿的第一感觉，抬起头望了望李姐，见李姐一如既往笑盈盈的倾听着。
任翔的方案基本上和前面林权、邓宏的讲述差不多，而且有很多重复的内容，但还是有很多值得探讨的东西。
总的来说，前面几个人同事的方案刘东鸿也仔仔细细在听，认认真真在记录，有一些收获。这下轮到刘东鸿了，他拿出之前写写画画的那个本子摊在手心，朝大家笑了笑：“几位哥哥算是我的前辈了，听了你们的规划方案，让我受益良多，也看到了在李姐的带领下，大家齐心协力，未来共同目标而努力的拼搏精神，使我很感动。这也让我更加坚定了一定要在宋理干出点名堂的决心。下面我就把我一些想法给大家做个汇报。”
刘东鸿开始娓娓道来，把自己这段时间的一些想法和盘托出。
对于明年整个商行的经营目标来来说，刘东鸿提出了自己认为可行的增长率，保底增长50%的营业额，力争做到增长一倍。大家听了都觉得不可思议，当然刘东鸿是有自己的根据的，就目前商行的经营来说，更多的客户成交还是在门市上，外销量不大，有很大的增长空间；再者就是目前的客户构成，可说政府部门和当地的国有企业占了购买力的绝大部分，而反观商行的情况，在涉及到的客户面上很不够，一些委办局，当地重点企业、龙头企业，只有很少一部分存在合作，而没有存在合作的那一部分就是未来增长的核心。这样解释以后，众人也释然了。
目前商行存在的问题方面，刘东鸿也做了比较深入的剖析：一是之前几位同事都提到过的竞争的问题，刘东鸿不认为那是一个非我即你的问题，实际上市场需求多种多样，也就是说客户需求是有差异的，那么就应该进行差异化的竞争，差异化竞争的核心是把自己的品牌知名度和美誉度提上去，商行提供的本就是市场上较为高端的产品；二是关于服务的问
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