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能觉他是聪明，能自觉是智慧。
有智慧的人，活得永远不会差。
公司业务艰难向前推进，人手难以无以为继，更何况铁打的营盘、流水的兵，难免有人员更替，人事部门办事不力，我责成几回，后来无奈换将，面试一个人事部部门负责人时，让我很有感触。
那人三十出头，女性，看起来也算精明干练。不
过一聊就不在点儿上，把自己吹得天花乱坠，我也给了她机会，但一遇到问题就要跳了来跟我抱怨其他部门及人员不配合她。
“如果所有人都无条件配合你，所有人都有老板思维，都拿这公司当成自己家，我还花大价钱请你干嘛？不配合让他配合，搞不定的你去努力搞定，这才是你的职责。事事都要我这个老板出面才能解决，那你只是我的狐假虎威，要我有什么用？”
不过后来看了一本书，《万历十五年》。某年《人民的名义》大热，剧中有人极力推荐此书，我于是也拿来看看，才晓得张居正管人的最高境界也不过任人唯亲、排除异己与狐假虎威。
所以中国人谈管理，永远脱离不了这个奴性的思维，会向上形成圈层以及固定的思维，很多人到现在为止仍旧停留在把老板搞定的状态上，只要把老板搞得定，就可一人之上，万人之下，很多事儿做得不够好，有人有意见也是敢怒不敢言，于是好多民企就此歇菜，难成气候。
不过话说回来，你又不能完全怪这些只会溜须拍马的人，因为他要生存，还想生存得比大多数人更好，业务能力水平有限，于是只好逢迎拍马。
土壤吧。
管理一个王朝也好，管理一个企业也罢。“不肖者犹知忌惮，贤者有所归依”这已经是十分难以达到的高度，再想上下一心，其实大多数时候都是理想状态。
我们常会想当然的以为事情应该是什么样子的。我从前也常爱犯那样的毛病。后来才知道那几乎是完全不可能实现的。没有人本来就应该是什么样子，没有一个事物本来就应该是什么状况。
理想得有，但是幻想和理想一定要学会区分。理想状态自然是最佳的状态，一时达不到也不要露出狰狞的面目来，要耐心等待时机。
一蹴而就的事情基本上不存在，凡是表面上看起来一蹴而就的，前期你不知道人家曾经做了多少年的准备或者努力。世人偏许多就有这样的毛病：光能看着贼吃肉，看不着贼挨打。
没有不劳而获。大家都要通过努力或者才能勉强达成自
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