8、新世纪项目酒店：20万平方米×0.30美元/月×12月=72万美元/年。
9、新世纪项目停车场：200万平方米×0.20美元/月×12月=480万美元/年。
新世纪项目物业管理费收入为：5112万美元/年。
金盘公司在两个项目的物业管理费收入为：8676万美元/年。
金盘公司管理费支出预算：
1、工资开支：32万美元/月×12月=384万美元/年。
2、保安承包费：6125万美元×25%=1531.25万美元/年。
3、保洁承包费：6125万美元×5%=306.25万美元/年。
4、日常办公费用：6万美元/月×12月=72万美元/年。
5、项目公共区维护维修费：6125万美元×15%=918.75万美元/年。
合计支出：3212.25万美元/年。
因此，金盘公司年度经营税前利润为：5463.75万美元/年。
金盘公司经营结算（从1978年6月1日至1979年9月30日）：
公司资本金：2000万美元。
金盘公司代理两个项目的代理佣金收入为：470000万美元+6122.5万美元=476122.5万美元（金盘公司物业管理费收入及成本暂时不计入本结算）。
金盘结算期公司支出：
公司管理费支出：35万美元/月×12月=420万美元。
公司营销推广费用支出：1325万美元。
公司代理费税金支出：28567.35万美元。
公司个人佣金支出：380421.88万美元。
结算期间金盘公司总支出为：410734.23万美元。
因此，公司账户资金结余为：67388.27万美元。
看完报告后，我们进行了讨论。
小达说：“阿才！现在金盘公司的物业管理部门已经进入物管现场办公营业了，金盘公司以兴海隆公司及新世纪公司的物管总包合同已经签订，金盘公司对保安公司及保洁公司的专项承包合同也签订了！下个月新世纪项目全面交楼后，金盘公司就全面按照这个方案和预算进行经营了！”
我说：“好的！金盘公司是一个服务公司，我们物业管理是一分一毫收上来，非常不容易啊！顾客
…。。