何困难，只是每个地方不同，他们走货的速度不同。
有的店卖心脑血管的比较快，一天甚至都能卖几万十万的心脑血管类的药，有的地方一个月也买不那么多。
也就是针对的人群不一样。
现在订货就是让每个药店都屯他们的货，这也他们就能走量了，说白了也是为药厂销库存，是属于双赢的政策。
实体店帮他们走量，并且利润还不低，有钱赚，厂家囤积的货物也消了，只是少赚了一点，那么他们就可以继续生产，不至于让货物积压太多了。
而药店经理就根据自己店的实际情况去订药，有活动的时间，可以屯个两三个月卖的就可以了，太久的话也不好，虽然药品的保质期长，一般都是三年到五年的保质期。
但是一但临期了，也是不允许销售的。
既然是积压库存，肯定是在仓库里放了一段时间的，所以订货额时间也要量力而行，也不知道刘丽有没有跟他们讲明白。
万一看见有好处，一下屯太多的货，最后压过期了，就得不偿失了。
于是陈阳把这个问题跟身边的小兵说了一下，让他跟刘丽知会一下，免得到时损失惨重。
正常情况下一个单品屯个两箱子是没有问题的，但是同类的只能屯一种，万一销的慢也可以主推这一种，一旦同类的太多，你是怎么推也推不完了的，最后只能压到过期。
不过按照现在店里的销量，一个店一个三万的套餐，估计一个两个月就能消化掉，应该问题不大。
就像1号店，哪一天的营业都没有下过四万过，你说进个三万的货，还能是个事吗！
对于一个月能走一百多万的营业额，一个月正常进货也得大好几十万呢，还差这点三瓜俩枣的，别说是三万就是三十万，1号店估计也能吃的下。
每个店里订了货交给公司，然后在由公司统一从他们厂里拿货，在分送到他们每个店里。
这样既能保证每个店里的利润，也能保证公司的利润，直营店赚钱的模式，一是各个店里赚的的钱，二就是公司给他们配货的差价。
公司也就相当于一个二级批发商，就好比这个月公司的总的出货量达到三千万，按照公司只赚取百分五的净利润，那么公司的净利润就是一百五十万。
要是一个月公司能盈利一千万，那么剩下的捌佰伍拾万就是各个门店赚的钱。
据刘丽统计，从开业到现在五个月的时间，公司总的总流水达到了八千多
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