吗？另外实物团购的发生逻辑和服务型是两码事，你从哪儿获取足够的让利空间？
要不说大佬就是大佬呢，徐老师一下子就抓住了重点，问的非常尖锐。
团购风口发生的起初逻辑是全球金融危机后的产能过剩，实物商品卖不掉，销毁也好存放也好，不仅是颗粒无收，同时还要另外支出一笔成本，所以干脆就打折卖了，是团购网站刺激了需求。
但服务型不是啊，比如餐馆，没人吃我不做不就行了，再不行我关门就是了，让我打折？费大力赚小钱？我吃饱了撑着啊？
是这个逻辑，但许江河说聚团的商业逻辑是广告营销，对此徐老师只是笑，说有点道理，但很难，所以你们用了六七个月，拥有三十万的用户，才做了六千万的销售额，利润回报也不是很好看。
说白了就是不看好，不认可，资本嘛。
许江河还是干脆，直说聚团是在做一件颠覆性的事情，而不是依托现有的商业模式和市场消费习惯来敲敲打打。