女人嘛，尤其是河豚这种性子，搞不懂也很正常。
今天已经是十月七号了。
对于聚团来说已然是节后全面开工的第一天。
早会很快开始，合伙人和几位核心高管已经在会议室等着许江河。
聚团现在账上有钱，有一两个亿的现金，所以大家现在都打着鸡血。
别看拉手网风风火火势如破竹，可能其他公司有点慌，但聚团一点儿都不慌，走到今天，大家都很清楚，聚团和他们不是一回事。
提速还是第一要务。
之前许江河就已经做好了城市分级，也定下了基调，四大一线卡位但不争第一。
初步划定的四十二个省会二线城市是战略核心，至于剩下那些三四线以下的小城市，现阶段不考虑。
到年底还有四个月，许江河定下目标，四个月内必须拿下既定的所有a级城市。
A级就是那四十多个省会二线，而四大一线被许江河定为了S级。
第二个议程则是商家系统，这个许江河又做了调整，他要把这个项目独立出去，准确是说平行独立，这等于是在内部提了一个等级，向上只对许江河负责。
这么做的原因也很简单，商家系统是一个相对独立的业务模式。
许江河要的不是那种只针对聚团业务适配，他要的就是一个独立的商家服务系统，点单，收银，出餐，团购核销……尤其是这个团购核销，不局限于聚团，是具有一定开放性的。
当然了，最终解释权肯定在于聚团。
其实道理跟下一步要做的电影出票系统是一样的，都是一个相对独立的业务模式，然后在生态层面跟聚团完成互补融合。
商家系统能做的空间更大，向下终端能捆绑商家提升便利和提高效率，向上拓展那就是各项供应链整合，甚至是进一步的金融整合。