办法当销售，他的耐心都快被耗尽了。
原本傅先生极力邀请他正式过来当销售经理，现在他打算等傅先生一回来，就表态肯定不留在这里，不能把自己金牌销售的一世英名，浪费在这几个人身上。魏红想：连这四位看上去比她像销售得多、已经接受了这么多培训的人，都还没摸到门，她一个人要干四个人的活儿，这高兴的劲儿，哪里来的？
魏红挥了挥手，宁芫居然学着港产片，开心地领命：“Yes， madam!”正好那四位销售回来了，看到宁芫这个样子，感觉特别滑稽，也跟着叫魏经理Madam。
宁芫和四名销售，又围坐在大会议桌旁。她请教他们Gary布置的任务，究竟是什么、用什么方式去完成。本来宁芫以为他们会你一言我一语，争先恐后地表达，但发现其实他们每个人能记住的、能理解的，都是一个个单词，连成句子都困难。
宁芫想起自己在香港优家时的工作模式，就把自己的理解说给他们听，问他们是不是这样、是不是那样，他们不断点头。宁芫一边问他们，一边快速地在本子上记录。
她花了些时间，整理了这些内容，又把Gary给他们的拜访记录表格，从头到尾一张不漏地仔细查看。心里有数后，她找到Gary，确认了他的要求，然后把四位伙伴叫到一起。
“Gary给我们每个人分配的路线，是分区、分街道的，我们每个人在自己负责的区域内，要完成收集每条街潜在客户信息、向他们推销、不管是否成交都要挂吊旗、贴海报、成交后要给他们开手工订单、收款、回来后把订单交给玉姐和辉姐安排发货、把货款交给财务、跟随货车送货、货品按陈列标准摆放、把发票送给客户等工作。这是第一个完整的流程，之后再重复。”
“现在的困难是：我们每个人目前单靠自己，都无法做这么多事。我建议：我们把四个人的任务，合并在一起，变成我们大家共同的任务，五个人一起出发，但分工协作：专门负责收集信息、专门负责推销、专门负责挂吊旗、贴海报、专门负责做成交后订单跟进。这样我们每个人都会很快在一个方面做得越来越熟悉、越来越快。等我们做透了一道工序，再轮换做第二道工序，这样一段时间下来，我们每个人就掌握整个流程了。”大家听了，觉得五个人一起出去，肯定比自己一个人好，立刻答应了。
五个伙伴分成两组，走同一条路线，每组负责马路一侧。为了不让客户有压力，他们按流程分工，第一次只上一个人，收集信息。如果这个人
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