朵胀胀的，那多不舒服啊！
更关键的是，正常近视眼镜的使用寿命在三年以内，所以眼睛市场容量还是相当庞大的，尤其是近几年人们手机使用频率的提高，更是造就了一大批新的近视用户，从目前智能眼镜的总体销量来看，市场走向是稳中向上的。
这样一批中间的使用阶层，会不断地重复购置伱的眼镜，就像购置一台低端的手机一样，爽不爽？
如果你长久使用高瓴的眼镜，那是不是以后用习惯了，顺便买高瓴的手机，买高瓴的平板，买高瓴的车，买高瓴的各种衍生品？
这就闭环了！
这就是生态的意义！
从单个无联系的产品到复合产品生态矩阵：可复用、能积累、善生死。
为何在后世，粗粮公司，喜欢搞各种各样的小玩意儿，手机支架，平衡车，签字笔，插排，实际上目的就是这个：可复用、能积累、善生死。
场下的高管们，开始也是觉得，这款眼镜，高科技那确实是高，但是看起来确实是像智商税。
但是听了高怀钧这样一说。
觉得的确是牛！
高瓴已经度过了最初的初始阶段，已经是进入了发展的新时期。
在这个时候，针对不同精准人群的覆盖，就变得更为重要。
像后世的中为，甚至就连打印机都做。
不是他们差这点钱，而是自身技术已经积累到这个程度了，相关的产品不做白不做，很多时候这就是企业的产品链覆盖惯性在处理问题。
“这款产品，的确不错，后期如果有什么新的科技创新内容，我们甚至可以把它作为一个端口，或者是一个新的载体，这为我们的新科技创造一个不错的试验场地。”在一旁的闵伟国沉吟了片刻之后说道。
高怀钧听闻满意地点了点头。
他其实对于这款产品，后续的延申是充满期待的。
闵伟国这是领悟到了自己的想法。
人工智能团队，以及高瓴科技团队，以后会有越来越多尖端化的产品出来。
什么语音即时翻译投影到眼镜上，什么红外野外夜晚探测，什么和无人机进行电磁链接等等，都可以成为一个非常优质的战争。。。咳咳，和平时代野外生存工具。
以后配套其他的产品一起卖，绝对会是一款优质的创新产品。
“这第一款产品，只是一个小型的产品。”
“第二款产品，才是需要你们认认真真
…。。