毕竟别的行业技术进步是为了降本增效、为了卷死对手。
但医药行业的技术进步……是为了活命。
这里头的差别太大了。
互联网行业搞出一个新算法，目的是让广告点击率更高、让用户刷视频的时间更长、让电商转化率提升零点几个百分点。
制造业搞出一条新产线，目的是让成本再降百分之五、让良品率再提高两个点、让交付周期再缩短三天。
这些当然有意义，但它们的底层逻辑是“更好”“更快”“更便宜”。
可医药行业不是。
医药行业的技术进步，底层逻辑是“本来会死，现在不会了”“本来要截肢，现在保住了”“本来瘫在床上，现在能站起来了”。
青霉素没出现的时候，一个简单的细菌感染就能要了一个年轻人的命。
现在呢？
几块钱的抗生素就能解决。
心脏支架没出现的时候，急性心梗的患者送来医院，医生只能眼睁睁看着心电图变成一条直线。
现在呢？
急诊PCI做进去，血管一通，人就从鬼门关上拉回来了。
靶向药、免疫治疗没出现的时候，晚期肺癌的患者确诊那天就等于判了死刑，家属问“还有多久”，医生说“六个月到一年”。
现在呢？
有人吃着靶向药，和肿瘤共存了五年、八年、十年，甚至有人临床治愈了。
这叫什么？
这叫硬生生从阎王爷手里抢人。
所以别的行业谈“颠覆性创新”，可能是指商业模式变了，用户体验变了，市场份额变了。
医药行业的“颠覆性创新”，是指生存曲线变了。
想到这儿，楚天青笑着摇了摇头。
因为他心里清楚，医药行业对他来说绝对是个无底洞。
每一次技术进步，都意味着上一代设备从“先进”变成了“落后”。
不是它们变差了。
是标准被提高了。
这个逻辑推下去，结论很残酷。
自己今天花大价钱买回来的“最先进”设备，五年后可能只是“还行”，十年后可能就是“落后”。
那到时候……还换不换？
不换，有些病变就查不出来，有些手术就做不了，有些病人就救不回来。
可你要是换呢？
谁给钱？
突厥
…。。