国内某保险巨头公司。
几位公司高管围桌而坐，会议室里的巨大屏幕正在播放着小元机器人被撞的新闻片段，元界智控的售后工程师的评估报告，以及社交媒体上关于“30万维修费”的热议话题。
在场的这些高管们不见丝毫对事故机主的同情，反而闪烁着精光，在他们的眼里，这不是一个悲剧，而是一个契机。
“元界智控去年售出6.39万个机器人，今年一季度前不久公布了销量，6.51万个，该产品上市半年累计销量接近13万个，其表现远超市场预期。”
这可是售价78.88万元的大件商品，上市半年时间就已经为元界智控带来超过1000亿的营收。
与会的首席精算师推了推眼镜继续说道：
“随着销量爬坡和成本可能的进一步下探，未来三年的高端小元机器人保有量保守估计也在百万量级，而且高端养老机构还没采购呢，这是一个不可忽视的潜在增量市场。”
“未来若能实现成本进一步下降，中端市场潜力更大，全国范围已经拥有3亿普通中产家庭，按三口之家来算就是1亿个家庭，即便五口之家来算那也是6000万个家庭，依然是相当恐怖的体量。”
“它们将深入家庭、商场、医院、街道等等，面临的风险包括：交通意外、人为碰撞、高空坠物，甚至恶意破坏。”
首席精算师这番话说的让在场的高管们眼前一亮。
这时，与会的风险管控总监皱眉问道：“风险模型呢？小元机器人的故障率、事故率、核心部件维修成本波动等，这些我们都缺乏足够的历史数据支撑精确建立风险模型。”
他环视众人补充道：“尤其是这机器人的安全防护系统，一旦触发自毁程序，维修成本几乎是整机更换，其中一些部件听说比等重的黄金还贵。”
“风险肯定是存在的。”另一位与会高管说道：“但空白市场意味着定价权，我们不需要追求完美的模型，相较而言，已经可以确认这么大的潜在市场，我们更需要先发制人。”
旁边的高管不由得说道：“你的意思是？”
那位高管环视众人：“利用这次事故的热度，我们快速推出首个专门针对小元机器人的商业保险服务，说不定同行也这么想的，所以我们不能畏首畏尾了。”
“各位，我们不应该讨论是否要做，而是如何最快、最好地抢占这个新兴的‘机器人风险管理’蓝海，机器人走出了家门，上了大街，保险行业
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