动任何产业的庞大资本。
关于这一百多亿资金的去向，陆阳心中已经有了清晰的轮廓。
一部分，自然是投入到早已规划好的物流公司建设中去。
那将是一个吞噬资金的巨兽，但也是构筑未来商业帝国不可或缺的物理基石。
而另一部分充裕的资金，则让他心中升起了另一个更为宏大、也更需长远布局的念头。
在国内一线城市的核心地段，兴建数座大型的、标杆性的商业中心。
前段时间因为阳光影视投资电影、需要协调院线资源的事情，陆阳和国内商业地产巨头万哒那边算是有了初步接触。
当时，他便开始留心并思考涉足商业地产领域的可能性。
在他看来，顶级的商业中心和战略性的物流中心在某些方面有异曲同工之妙。
它们都属于典型的重投资、重资产、回报周期可能较长但一旦成熟便极其稳固的生意，能够带来长久、可靠且可预测的现金流，是财富的压舱石。
在他资金相对充裕、且预知未来经济周期的阶段，适度配置这类能够穿越周期的实体资产，是分散风险、夯实根基的明智之举。
不过，与需要像毛细血管一样遍布全国的物流网络不同，陆阳对商业中心的构想更为聚焦和高端。
他的目标并非万达那种以数量取胜、快速复制、单座投资相对标准化的商场模式。
他希望在首都、中海、特区等寥寥几个最核心的一线都市，凭借雄厚的资本和超前的设计理念，打造真正具有地标意义、规模庞大、业态丰富、体验极致的顶级商业综合体。
它们不仅是购物场所，更是城市文化地标和高端生活方式的展示窗。
这种级别的商业中心，单座投资额固然是天文数字，涉及的地段获取、规划设计、品牌招商、运营管理的复杂度也呈几何级数上升。
但一旦成功落地并成熟运营，完全有可能成为一座经久不衰、持续产生稳定且丰厚现金流的超级现金奶牛，其带来的品牌价值、城市影响力以及长期资本回报率，将远超普通的住宅或商业物业。
当然，陆阳头脑非常清醒。
无论是物流中心还是商业中心，前期的可行性研究、精准的选址、顶尖的设计规划都极为复杂，绝非一拍脑袋就能上马的冲动决策。
尤其在商业中心项目上，他最多只能提出瞄准哪几个城市的战略方向，以及打造地标、追求极致的核心理念。
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