在陈秉文看来，瓶盖专利固然有价值，但终究是技术层面的壁垒。
而百事的全球渠道，是触达数十亿消费者的黄金通道，是陈记实现品牌全球化、成为真正国际级食品饮料巨头的一条捷径。
授权费再多，也只是“卖铲子”的钱，而进入渠道，则是“挖金矿”的入场券。
陈记产品可以利用百事的渠道，源源不断地销售，其潜在收益是授权费的几何级数倍。
这相当于用一项技术专利，换取了未来数十年的持续收益流和品牌成长空间。
在接到百事可乐会面申请的第一时间，陈秉文就想好了用什么方式为陈记争取最大的利益。
而百事可乐遍布世界各地的销售和分销网络，无疑会成为陈记最大的助力。
如果能用瓶盖专利授权，换取百事共享渠道资源，甚至只需要部分区域的渠道资源。
那么新研发的“劲霸”功能饮料，就可以借助百事这艘巨轮，直接驶入北美、欧洲等核心市场的功能饮料蓝海。
这远比收取一笔固定的授权费，意义深远得多。
陈秉文的话音落下，会议室陷入了一片短暂的安静。
戴维罗斯脸上微笑彻底消失。
他靠在椅背上深思良久，终于缓缓开口：
“陈先生，”他直视着陈秉文说道，“我欣赏你的雄心和.不，应该说是极大的勇气。
但我们必须面对现实。”
“你所拥有的，是一个经过我们初步评估，确实具有创新性和实用价值的瓶盖设计专利包。
坦白说，它很棒，尤其对于我们致力于提升用户体验的目标而言。”
罗斯话锋一转，接着说道：“但是，你用它来交换的东西.恕我直言，陈先生，这完全超出了这项专利本身所能承载的价值范围。”
“百事可乐在全球超过120多个国家和地区建立了庞大而复杂的销售和分销网络。”陈子明接口道，“进入这些成熟市场，尤其是北美和欧洲的核心渠道。
所需要的，不仅仅是一个专利许可就能解决。”
他刚一说完，坐在另一边的法务总监艾米丽卡特补充道：“陈先生，您的专利是有价值的资产，我们愿意就其商业价值进行严肃讨论。
这种价值可以通过多种方式体现：一次性买断、基于销售额的分成许可费、或者有限范围内的独家合作。
这些都是常规且可操作的路径。
但是
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