关键在于，我们是否有必要为了一个可能随时被归类为药品的“功能饮料”，去专门开辟一条产品线？”
“归类为药品？”一位委员皱起眉头。
“是的。”霍普金斯点头，“目前美国食品药品监督管理局对添加了牛磺酸、高剂量咖啡因等活性成分的饮料，缺乏清晰的法规分类。
它游走在食品和药品的灰色地带。
一旦被划归为药品，其销售渠道、营销方式将受到极大限制，彻底沦为一个小众品类。
为一个前景不明且充满监管风险的小市场投入资源，我认为是极不明智的。”
这番话让在场的高管们纷纷颔首，深以为然。
监管的不确定性，是他们这些巨头最忌讳的风险之一。
罗伯特埃利斯点了点头，做出了总结：“感谢各位的分析。
结论很清晰。
陈记食品的‘劲霸’功能饮料，是一款定位小众、市场潜力极其有限的产品。
它或许能在其本土或特定区域市场获得一些关注，但绝无可能成长为具有全球影响力的品类。
它对我们可口可乐的核心业务和未来战略，不构成任何实质性的威胁或机遇。”
他顿了顿，略显轻蔑的说道：“约翰汤普森在港岛达成的协议，其核心价值在于我们以合理的代价，获得了对我们装瓶厂体系用户体验提升至关重要的瓶盖专利，并借此成功阻击了百事可乐。
至于捆绑的劲霸渠道准入.就当是给这位合作伙伴的一点甜头，一个无关紧要的附加条款。
通知约翰，协议按计划签署执行，但对劲霸在北美和欧洲的铺货，不必给予特殊资源倾斜，一切按标准的新品准入流程处理。”
“散会。”
会议结束，委员们陆续离开。
那几箱冰蓝色的“劲霸”样品被助理随意地堆放在角落，很快就会被遗忘。
在可口可乐帝国的心脏，一场关于新兴品类的评估，以彻底的轻视和否定画上了句号。
他们坚信自己看透了本质，陈记折腾出偌大声势，最终不过是为了推销一款无足轻重的小众饮料。
在可口可乐年销26亿箱、毛利率55%的辉煌映衬下，“劲霸”和它背后的陈记，渺小得如同尘埃。