件事交给你牵头负责。
方总监配合你资金调度。”
“明白，陈生。”霍建宁应道，“我建议采取分散、分批的策略，通过多个不同的经纪行账户悄悄买入，避免引起市场注意和长实管理层的警觉。
初始目标可以定在收购长实流通股的3%到5%。”
“可以。”陈秉文同意这个策略，“不要急于求成，慢慢吸筹。由于李家成家族持有长实的股份比较多，所以要密切关注长实的动静，特别是他们的融资计划和财务报告。”
“我会盯紧的。”霍建宁点点头。
就在霍建宁开始秘密布局吸纳长实股份的同时，马世民在屈臣氏的改造计划也拉开了序幕。
马世民是个雷厉风行的人，上任后第一件事就是对港岛本土的72家屈臣氏门店进行摸底。
他亲自带着团队走访了十几家位于不同地段的门店，发现问题比预想的还要多。
门店形象老旧不一，管理水平参差不齐，员工缺乏培训等等。
针对这些问题，马世民直接开始大刀阔斧的改革。
所有门店进行标准化装修，更换统一的招牌和店内陈列架。
大幅增加陈记食品的饮料、化妆品、个人护理用品的货架占比，压缩那些销量低、毛利低的杂牌商品。
同时，引入陈记的畅销产品为门店引流。
而改革必然触及原有利益格局。
屈臣氏原来的经理徐世文对马世民的激进改革颇有微词，认为动作太大，会吓跑老顾客。
一些习惯了旧模式的中层管理人员也开始阳奉阴违。
对此马世民没有丝毫妥协，在请示陈秉文后，果断撤换了徐世文，将其调任闲职。
同时提拔了几名在表现出色、认同新战略的年轻经理。
在强有力的措施下，屈臣氏内部的阻力被迅速压制下去。