一个健康组织中的人际关系应该是坦诚、公正和建设性的，只有如此这个组织才会不断壮大和严密。
A 在一个组织里最成功的领袖形象是：征服所有的女人但不让她们得到你，让所有的男人是惧但不离开你。
A 成功的人际关系不是就事论事和就问题论问题，而是怎么样把事办明白，将问题解决。
一个最高决策者如果整日忙于一些具体事物，尤其是干了部下能干且会干得更好的事。而且津津乐道，沾沾自喜，那他的威信只会与日俱减。
A 在一个组织里由于关系的实质是利益和权力，如果一旦失去这一特写条件，常常就形同路人了。
A 解决问题的最高明的方法是看本质不是看原因，先解决最重要的问题其它问题就迎刃而解了。
A 如果你发现一个问题的终极结果是渺茫的，那你所有的努力都是愚蠢的。
A 当你对一个人或一个组织剖析得淋漓尽致，你就已经丧失了兴趣。
A 在一个组织的高层中，最重要的也许不是公正地解决，最敏感的是你的态度倾向，尤其这种倾向影响到一项重大的决策，两种或两种以上的派系均衡时，沉默也许比表态更重要。
L 在一个利益和原则的组织里，过多的人文意识与乌托邦色彩，只会制造一种美好的假象，与现实和心理现实相差甚远抑或背道而驰，而领导者又陶醉在自己制造的理想中，其结果必然是惨痛的。
』统治者追求控制，被统治者追求自由，这两种指向永远无法调合。控制了自由，统治者就统治了被统治者，控制不了自由，这个世界就没有统治者。可悲的是统治者一旦成为新的统治者，他会对自由更无情，因他更懂得自由和可怕。人类就是在这种演变中，自由
越来越稀少，人们一代代成追求自由的牺牲品一一激情的代价！
1990年-1992年于蓝城