次日5月4号，江振邦没有立刻去联系那位体改委的刘司长，而是开始了对兴宁、海湾两地子公司的实地巡视。
第一站，是兴宁本部的两家子公司——兴科机械与兴科塑料。
经过近半年的整合、改造与发展，这两个最初被硬塞过来的包袱，如今已经完全融入了兴科集团的血脉之中，成为了集团庞大制造体系中不可或缺的一环。
车间内，生产线在有条不紊地运转着。
注塑机在给VCD、新一代电热水壶、插排等产品生产外壳，冲压机床则规律地起落，将一块块金属板材变成合格的五金配件。
乍一看，这是一幅红红火火、订单排满的繁荣景象。
陪同视察的子公司高管们脸上挂着笑，指着不停转动的流水线，向董事长汇报着这个月的产量和良品率，言语间颇有几分邀功的味道。
江振邦背着手走在前面，时不时点点头，但并没有表现出高管们期待的那种赞许。
他的目光穿过这些繁忙的表象，看到的是“空心化”。
为了配合集团在省城奉阳的计算机与通信的大战略，也为了给并入兴科的那五个国营厂输血，让它们尽快复工复产。上个月，兴科集团对兴科机械和兴科塑料这两家子公司，进行了一次伤筋动骨的抽血。
这两家子公司里最昂贵的进口CNC数控机床，最精密的模具组，连同那批好不容易培养出来的技术骨干，已经被连人带设备打包运走了。
要么去充实奉阳的新总部，要么去海湾市的那三个厂子，构建更高阶的制造能力。
两家公司的就连管理层也被抽走了一半，在这轮调整中被分流。
一部分被调入集团总部；
一部分能力突出的，分别被派往奉阳和海湾市，去新并入的工厂担任领导，将兴科的模式与文化复制过去。
而这就导致了一个很尴尬的局面：原本作为独立子公司运营的兴科机械和兴科塑料，现在实际上已经沦为了集团单纯的成本中心和低端配套车间。
可它们依然保留着两套完整的班子。
两个总经理，四个副总，两套财务，两套行政，两套后勤……
这就很多余了。
江振邦的计划很明确，等这次视察过去，他就要进一步深化兴科内部管理改革，将这两个子公司取消，合并进兴科集团新成立的“供应链事业部”当中。
管理层级压扁后，成本还能再往下挤压好几个百分点。
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