和相关资料，准时出现在王斌的工位旁。王斌的桌子堆满了各种行业白皮书和图表，他正对着三块屏幕敲代码，头也没抬：“说。”
沈曼尽量简洁地说明了情况，把打印出来的数据对比和她的初步分析递过去。
王斌终于停下敲击键盘的手，接过那两页纸，快速扫视。他眉头微皱，手指在某个数据点上敲了敲：“锐视的这个数据，应该是把他们新拓展的‘社交媒体直营渠道’的预估销量算进去了，但没在摘要里标清楚。智研的比较保守，只算了可验证的电商平台和实体渠道。”
“那……我们以哪个为准更合适？”沈曼问。
“没有绝对合适的。”王斌把纸递还给她，“看你要论证什么。如果你倾向于说明这个产品线增长潜力大，线上新兴渠道不可忽视，就用锐视的，但要在报告里加注释说明口径。如果你倾向于稳健评估现有市场格局，就用智研的。”
“可是，这会影响我们对它未来风险和市场机会的判断方向……”沈曼说出自己的担忧。
王斌看了她一眼，似乎这才认真看了看眼前这个略显紧张但眼神执着的年轻女孩：“陈总监让你做这个初步分析，没让你定最终方向。你要做的，是把情况客观呈现出来，把两种可能性及其依据列清楚，然后提出你的倾向性建议和理由。最终用哪个，或者是否需要我们自己做更深入的交叉验证，那是上面决定的事情。”
他顿了一下，语气缓和了些：“不过，你能注意到这个细节，并且来问，是对的。很多新人要么发现不了，要么发现了就自己随便选一个用，不会去想背后的原因和影响。做分析，怕的不是有问题，怕的是对问题视而不见，或者想当然。”
这番话让沈曼有些意外，随即心里一暖：“谢谢斌哥，我明白了。那我回去把这两种情况以及对应的分析路径，都在报告里补充说明清楚。”
“嗯。”王斌已经重新将目光投向屏幕，“还有事吗？”
“没有了，谢谢您。”沈曼礼貌地欠身，拿着资料离开了。
回到座位，沈曼心里踏实了许多。王斌的话点醒了她。她不必独自承担“选择”的压力，她的职责是清晰地呈现“问题”和“选项”，并提供扎实的支撑材料。这让她从非此即彼的焦虑中解脱出来。
她开始修改报告，在相关部分增加了详细的备注，对比了两家数据机构的口径差异，并分别模拟了采用不同数据后，对后续风险点和机会点评估的潜在影响。做完这些，她又检查了一遍邮件，发现
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