个越来越量化、越来越冰冷的世界里，被遗忘，被忽略，被抛弃。
“清如，”他开口，声音很轻，“你问的问题，我想过。”
沈清如看着他。
“这一周，我每天都在想。”陈默说，“如果周寻说的那些都是对的，那我们这些人，到底还能做什么？”
他顿了顿：
“我想了七天。今天回来的路上，我想明白了。”
“想明白什么？”
陈默站起来，走到白板前——那是他书房里的一块小白板，平时用来记一些零碎的想法。他拿起笔，在上面写下两个字：
分工
“不是取代。”他说，“是分工。”
他转身看着沈清如：
“机器有机器擅长的事。人有擅长的事。”
“机器擅长什么？处理海量数据——它能在一秒钟内读完一万份财报，找出所有出现过‘业绩预增’的公司。执行纪律——它能做到永远不恐惧不贪婪，该止损时绝不犹豫。捕捉微观结构——它能发现那些人类肉眼看不见的、隐藏在分时图里的规律。”
他顿了顿：
“那人类擅长什么？”
他走回白板前，继续写：
时代浪潮
商业模式
管理者品格
机器失效时的判断
“这些东西，”他指着这几个词，“机器能理解吗？不能。至少现在不能。”
“时代浪潮——2005年到2007年的大牛市，背后是什么？是股权分置改革，是人民币升值，是中国加入WTO后的红利释放。这些，机器能算出来吗？它只能看到数据在涨，但它不知道为什么涨。”
“商业模式——茅台为什么值钱？因为它有品牌护城河，有不可复制的地理优势，有几十年积累的消费者心智。这些，机器能从财报里读出来吗？它能读到毛利率、净利率、ROE，但它读不到‘国酒’两个字在中国人心里的分量。”
“管理者品格——你跟踪了八年的那家消费公司，老板是什么样的人，你比任何人都清楚。他的诚信，他的战略眼光，他对员工的态度——这些东西，机器能量化吗？”
他放下笔，看着沈清如：
“还有最重要的——机器失效的时候，谁来关掉它？”
沈清如愣住了。
“周寻跟我说过，”陈默继续说，“他的模型为什么在2008年失效？因为他假设‘结
…。。