能用2008年底之前的数据。2009年以后的数据，谁也不许碰。”
他看着所有人：
“这是纪律。”
没有人说话。
但每个人的表情，都比刚才更认真了。
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中午十二点，流程讨论暂告一段落。
陈默让赵姐去楼下买盒饭，自己站在白板前，看着那张流程图。
周寻走到他身边。
“陈总，”他说，“您刚才说的那些，比我想象的更细。”
陈默看着他：
“细吗？我觉得还远远不够。”
他指着那张图：
“假设、回测、分析、归因——这只是框架。里面还有无数细节：数据怎么清洗，参数怎么调，过拟合怎么防，因子怎么组合……每一步，都可能踩坑。”
他顿了顿：
“但如果不先把框架立起来，那些坑，我们一个也躲不过。”
周寻点头。
两人沉默了几秒。
“周寻，”陈默忽然问，“你在华尔街的时候，这些流程，是必须遵守的吗？”
周寻想了想：
“理论上，是。但实际上，很多人不守。”
“为什么？”
“因为压力。”周寻说，“老板要业绩，客户要收益，市场不等人。有时候看到最近某个策略赚钱，谁都想赶紧上，哪管什么样本外测试。”
他顿了顿：
“我也是因为这个，栽过跟头。”
陈默看着他。
周寻没有细说。
但他懂那种感觉——在压力面前，纪律是第一个被牺牲的东西。
“那我们，”陈默说，“就从一开始，把纪律刻进去。”
他看着墙上那张图：
“不管以后规模多大，不管市场多疯狂，不管客户多急——这个流程，不能破。”
周寻没有说话。
但他点了点头。
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下午两点，赵姐买回来一块新的白板。
原来的那块太小了，写不了太多东西。
新白板一米五宽，一米高，钉在进门左手边的墙上。
陈默拿起马克笔，把那四个步骤，一字一字抄上去：
默石量化研究标准流程
第一步：提出假设
· 基于经济逻辑或市场观察
…。。