楚事。方向错了，跑得越快死得越惨。”
第三段只有一句：“季度汇报时，我要看到你的思考，而不仅仅是进度。”
李薇盯着屏幕看了很久，直到眼睛发酸。她忽然明白王总监的用意了——给她这个位置，不是为了让她证明自己能管人，而是想看看，她能不能从“做事的人”，变成“想事的人”。
这比单纯带项目难多了。
下午，李薇把赵心怡叫进了小会议室。
“坐。”她推过去一瓶水，“说说，你作业想写什么？”
赵心怡显然早有准备，从笔记本里抽出一张手绘的流程图：“我觉得智云应该解决小微企业财务管理的痛点。我调研了十几家小公司，发现他们最大的问题不是不会记账，而是看不懂账。收支摆在那儿，但不知道哪些钱该花，哪些钱能省。”
李薇仔细看着那张图。画得挺细致，用户痛点、使用场景、潜在方案都标出来了。能看出来，这丫头是真花了功夫。
“验证方案呢？”她问。
“我想做个小程序原型，”赵心怡说，“就三个功能：自动归类收支、生成可视化报表、给出省钱建议。找二十家小公司试用一个月，看他们用不用、怎么用、用完后有没有变化。”
“二十家去哪儿找？”
“我有个大学同学在创业园区工作，能帮忙联系。”赵心怡眼睛亮亮的，“薇姐，我觉得这事儿能成。”
李薇没马上说好，也没说不好。她沉吟了一会儿，问了个问题：“如果这个小程序做出来，用户用了一个月，财务报表好看了，但该乱花钱还是乱花钱，怎么办？”
赵心怡愣住了。她显然没想过这个层面。
“工具只能解决工具能解决的问题，”李薇慢慢说，“但很多时候，用户的问题不在工具，在习惯，甚至在心智。如果我们只做个更好的工具，可能还是治标不治本。”
“那……您的意思是？”
“我的意思是，你的方向很好，但得想深一层。”李薇在纸上画了个圈，“财务管理的核心是什么？是控制。控制的本质是什么？是选择。我们能不能不做工具，做一套帮助用户做选择的方法？比如，当用户要花一笔不该花的钱时，我们能不能用一种更聪明的方式提醒他？”
赵心怡眼睛越瞪越大。半晌，她喃喃道：“这……这得完全换个思路。”
“对，换个思路。”李薇把笔递给她，“所以作业先别急着写，再想想。想不清楚，宁可不
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