的自主权。考核标准，不能只看短期财务回报，要结合项目孵化数量、创新成果内部转化率、团队能力成长、以及对集团战略的探索价值等综合指标。如果与现有业务部门有冲突，我希望在战略委员会的协调下，以具体项目合作或内部采购服务的形式解决，明确边界，合作共赢。”
他的回答条理清晰，考虑周全，既展现了进取心，也体现了务实和规则意识。靳寒心中暗自点头。儿子确实长大了，不仅有了想法，更有了将想法落地的初步框架。
“好。”靳寒终于点了点头，吐出一个字。这个“好”字，意味着认可，意味着授权，也意味着考验的真正开始。“我会在下次集团高管会议上正式提议设立‘智慧生活实验室’，由你负责。但就像我之前说的，除了必要的启动资源和名义上的支持，不会有任何特殊待遇。你需要自己去说服别人加入，去争取资源，去做出成绩。做得好，实验室可以扩大，可以升级；做不好，或者偏离了方向，我会随时叫停。你能接受吗？”
“能！”靳朗毫不犹豫，眼中迸发出锐利而坚定的光芒，“谢谢爸给我这个证明自己的机会！”
靳朗选择回归，但他回归的方式，出乎了大多数人的预料。消息在集团内部小范围传开，引发了不小的波澜。有人赞赏这位“太子爷”有想法、敢闯敢干，不躺在父辈功劳簿上享福；也有人私下嘀咕，觉得这是富家子的“体验生活”，搞些华而不实的“创新”概念，最终难免不了了之；更有些心思活络的人，开始琢磨如何与这位即将走马上任的“实验室主任”拉近关系。
对这些议论，靳朗一概不理。他拿着父亲签批的、额度有限的启动资金和一间位于集团总部副楼、相对僻静的办公室钥匙，开始了真正的“创业”。他没有大张旗鼓地招募，而是通过内部推荐和几次低调的面试，挖来了几个在各自领域有想法、但或因资历尚浅、或因性格不喜约束而在原有岗位不甚得志的年轻人：一个痴迷于数据挖掘和算法优化的前IT部门工程师，一个对社区运营和用户心理有独到见解的前市场部专员，还有一个拥有工业设计背景、却总想着做点“改变生活小产品”的子公司员工。加上他自己，一个四人核心小团队，就这样悄无声息地成立了“智慧生活实验室1.0版本”。
他们的办公环境简陋，经费捉襟见肘，但这反而激发了团队的创造力和凝聚力。靳朗身先士卒，白天带着团队跑市场、泡社区、访谈用户、研究竞品，晚上回来一起碰撞思路、画原型、写方案。他很快褪去了“靳总公子”的
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