较真的人，只会在意自己有没有把该做的事情做好。
散会之后，陈守安回到办公室，开始着手制定“较真奖“的评选标准和流程。
这是一项全新而艰巨的任务。
因为“较真“这个词，本身就带着争议——
什么样的行为，叫做“较真“？
是死抠规章制度、不懂变通？
还是坚持原则、不畏强权？
是为了企业的安全利益，不惜得罪任何人？
还是为了个人的一时之气，故意跟人过不去？
这些界限，很模糊。
如果标准制定得不够清晰、不够公正、不够合理——那这个奖项，就会变成“烂摊子“，不仅起不到表彰先进、激励后进的作用，反而会引发更多的矛盾和争议。
所以，陈守安非常谨慎。
他把自己关在办公室里，整整想了三天，写了改、改了写，反复推敲每一个字眼、每一条标准。
终于，在第四天早上，他拿出了一份初步的方案。
“较真奖“评选标准（草案）：
在安全工作中敢于坚持原则，不怕得罪人；
发现重大安全隐患，及时上报、及时处置，避免了事故的发生；
对违章行为敢于制止、敢于纠正，哪怕因此遭受误解、指责、甚至恐吓；
在事故调查中，坚持实事求是，不隐瞒、不包庇、不弄虚作假；
积极主动开展安全培训、安全宣传，带动身边人提高安全意识。
部门推荐或个人自荐；
安全环保部初审；
公司安全管理委员会复审；
张董事长终审；
全公司公示（不少于三个工作日）。
荣誉证书 + 奖杯；
奖金5000元；
在全公司通报表彰；
优先考虑晋升、加薪、培训机会。
陈守安看着这份草案，心里还是觉得有些地方不够完善。
但他已经来不及细改了，因为今天下午要召开安全管理委员会，讨论这份草案。
下午两点，会议准时召开。
参会人员包括：张董事长（主任委员）、李明辉（副主任委员）、陈守安（委员兼秘书）、设备部赵经理（委员）、技术部孙总工（委员）、人事部刘主任（委员）、财务部的代表（委员）等。
陈守安把自己的草案
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