流程如出一辙，话语内容不同，但规范化相同，大大地节省了调研时间。
即便他们有问题需要问，迎检人员也能停下介绍，对问题做出专业解答，随后还能接着介绍。
这一套流程绝对不是搞形式化，车间主任一级属于部门主管，对车间内部情况必须了解。
规范化介绍只不过是将这些应知应会以简洁的语言和清晰的逻辑进行了梳理确定而已。
最后一站，调研组来到了食品工业区在建厂区。
这里工程车辆轰鸣，施工的工人戴着藤编头盔在劳动，现场热火朝天。
客车停在了路边，项目管理主任带着几名干部等在这边。
“领导好！食品工业区建设施工现场正在作业，因安全需要，请允许我在此向您汇报！”
主任是位男同志，一个标准的敬礼过后语气有些高昂，一看就是部队出身。
刘向前等人也发现了施工工地的情况，泥水路，且安全环境比较复杂，不适合进去。
他看向李学武，示意请他来安排，是要听汇报的。
李学武则是给对方回了一个礼，随后对刘向前等人先行介绍了施工管理情况。
“轧钢厂拥有自己的建筑队和工程管理队伍，占项目施工总人数的17%”
“但由于投建项目太多，大部分生产和项目管理都有专业的建筑工程公司参与”
他指了指项目主任介绍道：“他就是京城东风建筑公司委派参与工程项目管理人员”。
介绍完，李学武对项目主任下达指示道：“请开始你的汇报”。
“是！”
项目主任再次敬礼过后，便挥手示意随行人员拿出建筑施工图纸四角撑开在主要领导面前，开始一板一眼地做起了汇报。
当刘向前听完了他的汇报，又针对食品工厂提出了几个问题。
关于建筑建设方面的都由项目主任做出了回答，关于项目生产和产品的问题则是由李学武做出了回答。
而关于与五丰行合作的项目内容，以及这里面的对外贸易关系，则是由站在一旁的景玉农做出了回答。
问题按照所属，分级明确，解答清晰，很见制度规范和管理功底。
刘向前很满意，他点了点项目主任笑着问道：“退伍的？”
“不，是工程兵转业”
项目主任面色认真地回答道：“转业前就是土木建设工程的管理”。
“哦？怪不
…。。