方刚默默把便签纸收好。
他告诉自己，在实验室里熬的那些夜、掉的头发、焦掉的胃，都是有意义的。
他可能永远追不上眼前这个人的脚步，但至少，他可以让自己领导的团队跑得比别人的团队更快一些。
至少，当王东来抛出这些跨维度的方案时，他的团队能接得住、做得出来。
调整好心态，方刚把话题拉回到这次汇报的核心，“千人计划”的具体方案。
他重新打开方案，翻到资源配置与执行路径那几页，开始逐一梳理：手术排期怎么搭、康复资源怎么铺、数据采集怎么标准化、伦理审查的关键节点在哪儿。
每一项都带着详细的预算估算和人力需求，每一项的末尾都标注了“待审批”三个字。
王东来听着，没有打断，也没有翻看方案细节。
他就坐在那里，等方刚把最后一条讲完。
方刚合上方案深吸一口气。
办公室里安安静静的，就剩他刚才铺开的那一整套计划还回荡在自己耳朵里。
他有点不确定，这些方案从他嘴里过了一遍，但最后的命运，还是要等王东来开口。
王东来的手指在桌面上轻轻敲了两下。
方刚心里一紧，做好了被推翻重来的准备。
“第一，一千人的规模太小，翻五倍，做五千人。”
王东来的声音不高，但每个字都很清楚。
“一千人只能验证技术可行性，五千人才能验证规模化落地能力。手术流程能不能标准化、康复方案能不能复制、数据采集能不能自动化，这些不是靠几十个、几百个案例能跑出来的，要靠量来磨。所有成本，银河科技承担。前提是，所有操作必须在现有法律和伦理框架内，不得绕开任何合规审查环节。”
方刚的笔顿住了。
五千人！
这个数字在他脑海中第一时间浮现时，他感受到的不是激动，而是一连串具体的掣肘，手术室的排期怎么挤、康复师去哪里找、数据采集的标准化问题还没完全解决。
但只是一瞬，他就把杂念压了下去。
这不是在跟他商量要不要做，这是告诉他方向，剩下的问题，是他要去解决的。
“第二，患者筛选要设优先级。农村患者优先，城镇患者暂缓。同样是盲人，农村的比城里的难熬得多，城里有盲道、有声控红绿灯、有残联发放的读屏设备，农村有什么？一条土路走一辈子，摔了都没
…。。