大家高高兴兴的签约，也高高兴兴的将企业合并了。有些企业之间根本就没有了解对方的优势和缺陷，有些企业之间听说店口有这么一号而已，效益好不好也不知道，工人素质怎么样更是毫无所知。他们就勉强的按照李建阳的方法合并到了一起。
三个一群，五个一伙，就这样组合在了一起，有的企业还离得有点远，名誉上合并了，实际上不相关，只是几个老板凑在一起看看聊聊，也不知道各家厂里的情况，一些盲目跟风的企业只是觉得李建阳试点的时候，虹娟的神话，三多的优秀，阳成成了暴发户。却不知道这三个企业的优点是什么？为什么就能很好的揉捏在一起，他们共同的目的是什么？这其中的奥妙又是什么？
李建阳只是推行他的合并理论，并没有因地制宜去调研他们的企业，什么样的企业应该跟什么样的企业合并，才能产生最大的效益，他只是将理论灌输，实质上这种盲目的做法是错误的。
合并后的企业不到一个月，就暴露出了他们的弊端，他们根本不适合组合在一起，感觉就像起床穿错了鞋似的，根本就不合脚。有的厂里工人素质不过硬，合并后在产品配套上，感到无所适从，本来是个小小的加工厂，做一些要求不高的产品，企业合并后，产品的质量有了质的飞跃，无形中要求比以前高了一个档次。这样一来，小加工厂就格格不入，怎么也跟不上这趟快车了。他们之间的差距感觉越来越大，越来越远，最后不得不忍痛割爱，将小加工厂驱除出去，被驱除出来的小加工厂，突然间失去了供货源头，感觉自己走在黑灯瞎火的地方，两头不着岸，找不到回家的路。
在这种情况下，差不多80%的小加工厂都躺着中枪了，面对这么多的小加工厂被合并的浪潮推了出来，让他们欲哭无泪，以前给他们加工的企业被打乱了，他们一下子就失去了经济来源，变成了真空企业。
一场轰轰烈烈的改革运动，不多久就显得力不从心了，他们本来怀着很好的心情走在一起的，结果还不出二个月，所有的矛盾充分显现出来，不是员工素质问题，就是老板们的心走不到一起去，本来好好的一个厂，他自己管理起来得心应手的，结果别人进来插一脚，他说你的管理方法是错误的，然而使用他的管理方法时，就像憋足的女人一样，一步三晃，不但慢悠悠的，还跟不上节拍，最后不得不撤去对方的管理权限，搞自己的那套，感觉合并后并没有得到什么好处，反而碍手碍脚的，行动受到了约束。
李建阳怎么也没有想到，试点成功了，而且成功
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