拿少全看绩效，绩效的指标很明确，只看成型率、合格率这些东西，指标完成的越好，拿的钱越多，谁也不会跟钱过不去。”
“执行的怎么样？”
沈辉不置可否，制度不是关键，关键在于执行层面。
杨姗道：“执行的还好吧，能量化的执标全部量化，不能量化的也尽量制定合理的评价标准，激励制度是百分百执行，有一个女车工上个月指标达到最高一级，工资加上奖金拿了五万，惹的不少人眼红，现在都在卵足了劲追赶呢！”
沈辉问道：“最高一级指标是什么？”
杨姗道：“废品率为零，各种质量指标达到误差允许的最小值。”
沈辉点了点头，没有再问，去了下一个车间。
在几个车间转了转，总体上比较满意。
至于员工的工作状态不错，不像以前，明明白白的混水摸鱼，只要机器正常运转，操作工压根就不管加工出来的零件合格不合格，完成任务就行了。
抱着这种态度，加工出来的零部件合格率要能上去就见鬼了。
解决起来其实不难，只要有一套合理的激励机制，不打折扣的执行下去就行了。
可说起来简单，做起来却很难。
就像以前在隆兴时，激励制度放在那里，可就是执行不下去，每月核算工资时，要先看效益，指标完成的再好，没有效益，激励制度就是一张废纸。
特么的效益好不好跟操作工有毛的关系。
转完车间，又去研发中心看了看。
这个就有点高端了，别说看不懂，就连听也听不懂。
研发中心负责人是个有点死板的技术宅，戴个眼睛斯斯文文，给沈老板介绍的时候一嘴专业述语，都不知道把那些专业的东西说的简单易懂些，听的沈老板一阵蛋疼。
从研发中心出来已经下午六点了，沈老板吃了顿工作餐，才离开厂子。
隔天没去公司，睡起来直接去巡视几家子公司。
先到星海资本，再到星海基金，最后去了星海证券。
几家子公司都在放养，在野蛮成长的过程中，慢慢都有了各自的特点，比如星海资本的比较骚包，在谢婧那个谁都不服的女人的带领下，连亲爸爸都有点不瞧不起了。
当然，不是瞧不起沈老板。
而是瞧不起那些只会在沈老板指引下进行基本操作的工具人。
全世界还没一个同行从业者敢瞧不起沈老板。
…。。