开一条缝，狂风夹着雨点立刻灌进来，打湿了他的脸。他深深吸了一口潮湿的空气，试图让自己清醒。
早上七点，风势稍弱。陈默煮了碗泡面，端着碗回到书桌前。面很烫，但他吃得很快，脑子里还在转着那些问题。
吃到一半，他忽然停下筷子，盯着墙上那张流程图。
流程图本身没有错。基本面、估值、技术面，三个维度的框架是成立的。问题在于，他试图在一个维度里塞进太多东西，试图用一个总分来概括一家公司的全部。
这就像试图用“身高体重”两个数字来概括一个人——可以，但会丢失太多信息。
也许，他需要简化。
不是降低标准，而是减少维度，让每个维度的判断更聚焦、更可操作。
陈默放下碗，抽出一张新纸，写下：
“简化版量化标准（试运行）”
一、基本面筛选（通过/不通过）
1. 有明确的护城河吗？（品牌/成本/技术/网络，至少一项明显）
2. 财务无重大风险吗？（资产负债率＜70%，经营现金流为正）
3. 盈利真实吗？（经营现金流/净利润＞0.5）
三题都通过，进入下一轮。任何一题不通过，直接淘汰。
二、估值评估（打分制）
只看一个指标：市盈率历史百分位。
· ＜30%：5分
· 30%-50%：4分
· 50%-70%：3分
· 70%-90%：2分
· 90%：1分
三、技术面评估（打分制）
只看两个指标：
1. 股价在60日均线上吗？（是：3分；否：0分）
2. 近期有无放量突破形态？（有：2分；无：0分）
综合决策规则：
基本面通过 + 估值≥4分 + 技术面≥3分 = 买入
其他情况 = 观望或卖出
写完这个简化版，陈默感觉呼吸顺畅了一些。
虽然还是有很多主观判断（比如“明显的护城河”），但至少维度少了，标准明确了。而且估值和技术面这两个维度，完全是客观数据，可以量化。
他决定马上试一下。
从桌上的公司资料里，他抽出万科的档案——这是老陆推荐他关注的公司，但他一直没时间深
…。。