划，整合资源，也不会出现这样的问题。
老王（武大科技处）：没错！二战之后，“大科学”时代就来了，科学研究不再是个体的自由探索，而是国家和社会共同推动的事业。美国最早搞的“有组织的研究单位”（ORUs），还有那个DARPA，就是最典型的例子，整合资源，融合国家使命和个人兴趣，把基础研究快速转化为应用，效率特别高。咱们国家这些年，也在往这个方向走。
李姐（南大科技处）：我记得2020年，大领导在科学家座谈会上提出了“四个面向”，这就为咱们的科研指明了方向。2022年，教育部又印发了《关于加强高校有组织科研推动高水平自立自强的若干意见》，“有组织科研”正式成为政策语汇，这说明，“有组织”已经不是可选，而是必选了。
鹿鸣（江科大科技处）：李姐说得很对。而且，现在的“有组织”，已经不只是局限在科研领域了。我最近在整理我们学校的工作资料，发现“有组织成果转化”“有组织学科交叉”“有组织教学创新”这些概念，已经慢慢普及开来。说白了，“有组织”就是一种系统思维，战略导向要鲜明，体系设计要科学，整合能力要突出，协同机制要灵活，本质就是集中优势力量，办大事。
赵哥（川大科技处）：说到集中力量办大事，我就想到了我们学校最近搞的跨学科研究中心。以前，各个学院各自为战，机械学院搞机械，电子学院搞电子，材料学院搞材料，遇到一个跨学科的难题，就很难协调。现在，我们成立了交叉学科研究中心，打破了学院的壁垒，整合了各个学科的资源，搞“矩阵式组织结构”，纵向有学科体系，横向又有组织单元，不管是科研攻关，还是人才培养，效率都提高了不少。
陈姐（浙大科技处）：我们学校也在搞这个！还建了专门的跨学科科研大楼，就像斯坦福大学的Bio-X中心一样，模块化的实验空间，共享的核心基础设施，把不同学院、不同学科的学者聚在一起，平时在共共空间里聊聊天，就能碰撞出思想的火花。以前，跨学科合作要找这个签字、找那个审批，折腾好几天，现在，在一栋楼里，随时就能沟通，太方便了。
鹿鸣（江科大科技处）：这就是“跨域整合”，也是实现“有组织”的重要路径。除了构建矩阵式组织结构、建设交叉空间载体，还有“揭榜挂帅”“逆孵化”这些新型项目组织形式，也特别管用。我们学校去年就搞了“揭榜挂帅”，企业出题，政府立题，科研人员破题，让科研从真实场景中选题，避免了科
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