地筛选那些在精密测量、传感器融合、极端环境感知等领域具有独特技术路线的初创公司，并与其中几家最有潜力的团队建立了初步联系。其中一家名为“微毫感知”的公司引起了他的特别关注，这家公司的创始人团队出身于国内顶尖的军工院所，其核心技术在于一种基于新型MEMS（微机电系统）工艺的超高精度惯性测量单元，在抗干扰和极端温度稳定性方面有独到之处，恰好与“锐进科技”的某些核心技术形成了潜在的竞争关系。汪楠将“微毫感知”列为重点跟进对象，准备在适当的时候启动投资流程。
与此同时，汪楠也在寻找接触CFO陈总的机会。他深知，像陈总这样在叶氏经营多年、深得叶承宗信任的老臣，必然城府极深，不会轻易对任何人，尤其是他这个叶婧提拔的“新人”敞开心扉。他需要一个足够自然、足够合理的契机。
机会出现在一次集团财务部牵头组织的、关于“研发费用加计扣除政策最新解读”的内部培训会上。这种专业性强、略显枯燥的培训，通常只有财务和相关业务部门的基层员工参加，高管很少露面。但汪楠以“烛明基金需要了解最新财税政策，优化投资架构”为由，主动报名参加，并且提前做了充分准备。
培训会间隙，汪楠“偶遇”了前来会场巡视、与培训讲师简单交流的陈总。汪楠抓住机会，上前礼貌地打招呼，并就“烛明”基金在投资早期科技项目时，遇到的一些与知识产权出资、研发费用归集相关的税务问题，向陈总“请教”。他的问题专业、具体，且确实与“烛明”的实际工作相关，显示出了充分的准备和对业务的熟悉。
陈总起初有些意外，但很快被汪楠提出的专业问题所吸引。作为CFO，他对精通业务且关注财务细节的下属，天然带有几分好感。两人在会场外的休息区简短交流了几句。汪楠态度谦逊，请教的问题也都在合理范围内，并未涉及任何敏感话题。
临别时，汪楠看似随意地提了一句：“陈总，上次战略研讨会，听您提到对海外并购案财务模型的担忧，我深受启发。我们‘烛明’在看一些海外早期技术项目时，也经常为估值模型和潜在风险头疼。您在这方面经验丰富，以后如果有相关的问题，不知能否再向您请教？”
陈总推了推金丝眼镜，看了汪楠一眼，目光在他脸上停留了两秒，似乎在判断这个年轻人的真实意图。最后，他点了点头，语气平淡但不算疏离：“嗯，有问题可以发邮件。投资要谨慎，尤其是海外的，水很深，合同和尽调要做得特别扎实。” 说完，便
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